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인재를 확보하기 위하여 현장 조직 중심의 모집을 하여야 할 것이다.
(4) 사실적 직무소개
사실위주 모집방법으로 직무만족도와 조직몰입, 근속기간을 높일 수 있으며 핵심인재의 이탈을 방지 할 수 있다. I. 서
Ⅱ. 모집의 방법
Ⅲ. 모
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핵심인재들이 개혁을 상시 추진
1) 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정
2) 선진기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고 관리하며, 이들이 개혁의 선두에 섬
3. GE 인
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맞춘 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
7. 법인 설립
참고문헌
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핵심인재 관리(Talent Management)의 측정과평가, 한국인사관리협회, 2011
* 민병모, 우수인재 선발을 위한 평가도구 개발과 운영, 한국인사관리협회, 2002
* 안종석, 글로벌 인재 확보와 관리 : 그 필요성과 실태, 그리고 전망, 전주대학교, 2008
* 이정
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ke 전략 buy 전략
전략적 인사관리 측면, 핵심인재 확보, 유지 측면에서 검토해야 하는 전략이다.
1. make 전략
이는 제품의 질과 효율성에 중점, 장기적 조직몰입, 능력의 개발 추구전략이라고 할 수 있다.
1) 내부형 시스템
- 내부에서 훈련, 사회
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