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인재 선발을 위한 평가도구 개발과 운영, 한국인사관리협회, 2002
* 안종석, 글로벌 인재 확보와 관리 : 그 필요성과 실태, 그리고 전망, 전주대학교, 2008
* 이정민, 핵심인재 선발기법의 타당성검증에 관한 연구, 고려대학교, 2006
* 정찬동, 핵심
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핵심적인 일임을 잊지말아야 할 것이다. Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
1. 전통적 관점에서의 의미
2. 현대적 관점에서의 의미
3. 조직적 관점에서의 의미
Ⅱ. 인재선발의 중요성
1. 국가적 관점
2. 조직적 관점
3. 공동체적 관점
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선발함.
■ 주위로부터 업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: M
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인재 평가면접 특급전략, 매일경제신문사, 서울.
임경헌, 2004, 채용면접 동향과 사례(실전채용 가이드), 인크루트, 서울. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 채용선발이란
2. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법
1) 서류심
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인재상으로 정했는데 그런 인재를 채용 시에 가려낼 수 있는 구체적인 기준이 있습니까? 있다면 어떠한 기준이 있나요?
- 인재선발 가이드북이라고 내부의 지침이 있다 서류로는 걸러지지 않고 강한(독한) 일에 대한 열정을 표현하는 것이다.
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