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조직동태화의 문제점 및 바람직한 방향성
1. 일반적 방향
(1) 동태화 목적에 대한 조직구성원의 이해와 협조
(2) 비공식적 요인과 조직풍토 고려
(3) 사전조정, 의사전달의 효율화
2. 행정조직 혁신과 개발
(1) 조직혁신 : 조직에 새로운 아이디어,
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행동·직원·고객·가치 지향성 남정집 著, 2008, 참행정학, 이그잼, 692 페이지
2. 조직구조의 동태화(動態化)
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직의 한계점
1) 환경변화와 조직
- 테리버리(S.Terreberry) : 환경이 복잡해지고 동태적으로 됨에 따라 조
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조직의 동태화
1. 의의 및 필요성
1) 의의
조직의 동태화란 행정조직이 환경의 변화에 신축성 있게 적응하고 새로운 행정수요를
충족시킬 수 있도록 문제해결 중심의 협동체제를 구성하려는 과정을 의미한다. 즉,
조직의 탄력성을 유지하고
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조직)
제22장 공기업
1. 개 념
2. 이 념
3. 설치요인(Friedmann의 견해)
4. 공기업의 민영화
5. 공기업의 형태
6. 한국의 공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3. 극복방안
4. 조직혁신기법
제24장 조직의 동태화 방안
1. 개
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조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의 개방화
4) 학습조직
3. 행태적 관점
1) 발전지향적인 의식
2) 전문 직업의식의 확립
Ⅹ. 향후 공무원 제도 개혁방안
1. 기본방향
1) 도입의 필요성
2) 고위공무
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행동은 피하게 될 것이다. 즉, 나아가 이러한 관계는 회사, 전체 조직을 위해서 적절한 보상과 처벌이 필요하다는 것을 단적으로 나타난다고 할 수 있다. 물론 위와 같은 내용은 인간의 본성에 대한 자극을 토대로 조사 된 것이지만 실제 사회
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조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로\', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “
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잘 보존하는 것도 기업문화관리의 중요한 부분이다.
의례 의식은 기업체의 문화가치를 전달, 표현하는 매체의 역할을 할 뿐만 아니라 구성원들로 하여금 조직체생활에서 각자가 수행할 역할을 분명히 하고 이를 구성원들 행동에 내재화 시키
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조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적기초와 발달적 분석” 교육과학
사. pp.131-133.
10. 박승배(1993), “변혁적리더십과 팀 분위기가 연구개발 성과에 미치는 영
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조직신뢰 및 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구”, 디지털정책연구, 9(5): 123-140.
이경희안성훈이용기(2010). “프랜차이즈CSR이 조직시민행동에 미치는 영향: 조직신뢰의 매개 역할”, 외식경영연구, 13(4): 297-321.
한동균(2008). “기업의 사회적
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리'와 '조직행동' 두 가지를 선정했습니다.
첫 번째 과목인 '인사관리'는 인적 자원의 채용, 교육, 평가, 보상 등을 포괄적으로 다룹니다. 이 과목에서 배운 이론과 실제 사례는 GS건설의 인사관리 직무에서 인재를 효과적으로 관리하고, 조직의
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행동연구소 보조 연구원으로 근무한 경험이 있습니다. 이 때 조직행동 연구수행 및 시뮬레이션 분야의 지식과 연구 성과표 작성스킬을 동시에 지니고 있기에 완벽한 분석 결과를 만들어 낼 수 있다고 생각했습니다. 하지만 실무 및 일차 행동
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조직행동과 기업 전략 분야에 대한 이론적 기반을 보다 정밀하게 다지고자 합니다. 더불어 국내 기업뿐만 아니라 해외 기업이나 글로벌 컨설팅사에서의 경험을 통해 시야를 넓히고, 다양한 문화적 맥락에서 경영이 어떻게 다르게 작동하는지
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조직에서 리더의 역할을 수행하면서 전공 과목인 조직행동론 수업에서 배운 기업의 인사행정 시스템을 팀 프로젝트로 팀 구성원에 적용하여 효율적인 인사 및 조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다.
[ TYPE 2-13
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조직 내 심리적 안전감, 리더십, 조직문화와 같은 조직행동 분야에 큰 관심을 갖고 연구자로 성장하고자 이화여자대학교 대학원 진학을 결심하게 되었습니다.
디지털 전환, 다양성, 세대 간 갈등 등 급변하는 환경 속에서 조직 구성원 간의 신
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