|
신한은행이 펼쳐나갈 사회공헌에 대한 의지와 구상을 구체화했다.
결론적으로 말해서 이제 사회적 책임 경영은 ‘하면 좋고 안하면 그만인 일’이 아니라 기업과 종업원의 생존과 발전을 위해 반드시 필요한 덕목의 하나로 자리 잡았으며,
|
|
|
을 취급하고 있다. 국내은행의 경우 우리의 ‘신용평가모델’을 활용해 공무원이나 국영기업의 임직원을 대상으로 신용대출 취급여부를 적극적으로 검토해 볼만하다.
6) 대대적인 카드업무 취급으로 점포망 열세에 대응해야 한다.
신한은행(
|
|
|
행, 증권, 보험, 자산 운용업 등 다양한 부문에서 고른 역량, 겸업화 역량을 유지할 수 있도록 종합적으로 전략을 점검하는 것이 필요할 것이다.
자료 출처.
금융감독원: http://dart.fss.or.kr/
신문 : 머니투데이
한국경제
매일경제
신한은행 웹싸
|
|
|
을 의미한다. 이미 고객 시장의 규모는 정해져 있으며, 누가 더 많은 고객을 유치하는가가 관건이기 때문이다.
6. 출처 및 참고문헌 - 신한은행
https://www.shinhan.com/index.jsp
신한은행, 두산백과 1. 신한은행의 기본정보
2. 신한은행의 고객 규
|
|
|
을 대상으로 함으로써 비용을 줄일 수 있었고, 일괄적 내용이 아닌 대상 고객의 등급에 따라 차별화 된 내용을 제공함으로써 고객의 만족을 높일 수 있을 것이다.
<참고문헌>
정동일, 2005, “대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식”, 김영
|
|
|
신한은행에 약 30여개의 COP팀(은행 내 학습그룹)이 있음. 이런 팀들을 강화해 자신 있는 전문가들을 만들어야 경쟁할 수 있음. 새로운 피를 수혈하기 위해 매년 해외에서 MBA MBA
MBA는 우리말로 '경영학 석사'라고 불리지만 학문적인 면만 추구하
|
|
|
신한 파워 - 이임광, 생각의 지도, 2008
한국형 신용카드 마케팅 - 최동원, 고려원북스, 2006
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005 1. 신한카드 소개
(1) 개요
(2) 연혁
(3) 비전
(4) 성공요인
2. 환경 분석
(1) 인구 통계
|
|
|
신한은행의 문제점, 아니 더 넓게 봐서 우리나라 은행의 궁극적 발전을 위해서는, 투자은행으로 가는 발걸음을 내딛어야 한다. 이에 필요한 전문 인력을 확보하고, 투자에 관한 사람들의 올바른 인식을 구축하는 것이 결국 금융 산업의 발전
|
|
|
을 위한 메이크업 강좌,요리강좌 등을 실시
- 수험생 자녀를 둔 학부모 직원들을 위해 대입수능 설명회 개최.
- 신한 은행 본점 대강당에서 직원들을 위해 직원만족 프로그램 가운데 하나인 "열린 아버지 학교”행사 : 아버지들에게 시대적 정
|
|
|
을 찾아나가는 진취적인 기상을 갖춰 나갈 것입니다.
그룹경영전략
①겸업화와 대형화
신한금융그룹은 1982년 신한은행을 모태로 출범한 이래, 2001년 지주회사 체제로 전환하였으며, 2002년 굿모닝증권 인수 및 굿모닝신한증권 출범(증권대형
|
|
메뉴펼치기
