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서비스 접근성과 활용
(1) 서비스의 과활용
(2) 서비스의 저활용
(3) 접근효과성 지표
서비스 활용과 비용
서비스 활용과정의 장애
1) 동기·인지·지식
2) 지리적 장애
3) 심리적 장애
4) 선별기준 장애
5) 자원의 가용성
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오늘날 휴먼서비스 조직의 SUPERVISOR들은 클라이언트에 대한 서비스의 효과성과 효율성을 높이기 위하여 여러 가지 기능과 역할을 수행해야 한다.
이를 위하여 SUPERVISOR들은 지도자(LEADER), 관리자(MANAGER),
중재자(MEDIATER), 조언자(MENTOR)의 기능
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과 정책 개발을 포함한다. 지출 검토 시스템을 이 프로세스에 원활하게 통합하는 것이 중요하다. 시스템은 기존 지출 프로그램에 대한 포괄적인 분석 및 평가를 제공하여 비효율성, 중복 또는 정책 목표와의 불일치 영역을 식별해야 한다. 예
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효율성 증대 등의 공공적 요구에 직면하여 사회‧정책적으로 중요한 의제로 부상하고 있다. 2020년대에 들어서면서 전국적으로 소멸 위험지역이 빠르게 확대되고 있고, 광역화·메가시티 구상 등 권역 단위의 경쟁력 강화 요구도 커
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효율성을 성취 가능함
- 사회 계층적 혼합을 통해 도시 중저소득층의 생활안정을 통한 사회적 형평성
< 도시산업구조 개편방향 >
◎ 포스트 포디즘의 개념과 도시구조에의 적용
1) 포스트 포디즘
- 생산체제를 자본과 정보 및 핵심기술을
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효율성을 극대화 해 나가야 한다.
우리나라는 1997년 외환위기때 공기업을 민영화 하여 그 효율성을 얻긴 하였지만, 실제로 외국기업에 매각되어, 그 수입 일부가 외국으로 유출되고 있기 때문에 문제가 되고 있다.
이러한 사례에서와 같이, 지
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효율성이 저하될 수밖에 없다.
중앙정부와 자방자치단체간의 문제도 그렇다. 지방자치란 곧 민주성을 추구하는 것이고, 민주성을 추구하기 위해서는 중앙정부가 지자체를 일정부분 지원하여 지자체의 운용에 어려움이 없도록 도와주어야
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효율성의 증대에 대한 적절한 평가를 필요로 한다. 그리고 제주특별자치도의 사례에서 나타나듯이 자치계층을 단층화하는 것이 효율성은 커녕 오히려 혼선만 초래할 수 있다는 점이다. 따라서 효율성을 확보할 수 있는 계층구조를 마련해야
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효율성을 높이고 생산성을 극대화하는 데 기여하며, 직원들이 동일한 방식으로 작업을 수행하도록 하여 일관성을 보장합니다. 셋째, 구조 중심 이론은 조직의 목표 달성을 위한 최적의 경로를 찾는 데 초점을 맞추고, 각 구성원이 자신의 역
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효율성을 저해할 수도 있을 것이다.
따라서 단순히 규정의 순응 여부만을 따지는 감사는 실제로 업무가 효과적 혹은 효율적으로 추진되었는지의 여부에 관심을 두지 않는다는데 문제가 있다. 따라서 이러한 감사의 방법은 자칫 지나치게 형
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