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인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여?합의?공개
2) 교육훈련체제의 정비
Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
Ⅶ. 인사혁신의 새로운 방향 모색
Ⅷ. 결론
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혁신의 주요 이념: 신공공관리적 개혁의 지향
1) 작은 정부
2) 경쟁지향적 인사 시스템
3) 성과지향적 재정 시스템
4) 투명성과 고객지향성
5) 민영화
Ⅲ. 노무현정부(참여정부) 혁신정책(개혁정책)의 정체성
Ⅳ. 노무현정부(참여정부) 혁
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인사위원회의 심의
3) 교장임용심사위원회의 설치
4) 학교경영제안서의 작성 및 제출
5) 면접 심사
4. 초빙임용절차
1) 초빙임용 실시요청
2) 초빙교장제 실시학교 지정
3) 교장초빙공고
4) 초빙교장 희망자 접수
5) 학교운영위원회의 대
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인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위공무원단제도 도입
3) 행정고등고시의 개선방안 모색
4) 공무원 교육훈련 개선
5) 성과관리제도 구축
6) 공무원 보
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지향적 정부조직
(4)성과중심적 경쟁적 정부조직
3. 정부혁신 중 생산성향상을 위한 특별전략
(1) 인적자원관리
(2) 고객행태의 변화
(3) 봉사정신과 협동정신의 함양
(4)공무원들의 새로운 기술습득에 대한 적극적인 자세
4. 정부혁신 저항
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성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
Ⅴ. 우리나라 고위공무원단의 문제점과 개선방안
1. 문제점
(1) 고위직 공무원의 현황
(2) 고위직 공무원 인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제
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성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향
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모색 45
1. 영국 45
2. 프랑스 45
3. 미국 46
4. 독일 46
5. 소규모 유럽방송국 46
제6장 결 론 47
참 고 문 헌 48
<표 목 차>
<표 2-1> FTA의 주요쟁점과 협상결과 15
<표 4-1> KBS
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성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니다. 성과 지향적 인사행정은 기존 관행을 근본적으로 변화시키는 것이며, 전혀 익숙하지 않은 제도들의 시행을 요구하곤 합니다. 따라서 환경 변화에 대응한 방향 및 제도를 수립하고 이 점에서
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실제적인 글쓰기 양식 8가지
양식 1 보고서는 단순히 보고하는 데 그치지 않는다
양식 2 제안서와 기획서는 설명이 아니라 설득을 해야 한다
양식 3 비즈니스 레터와 이메일은 상대방 입장을 고려해 써라
양식 4 CEO의 글쓰기는 선택이
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혁신적 교수법 연구를 주도하고, 국내외 학술지 발표 및 학술대회 참여를 통해 연구 성과를 확산시키겠습니다. 이를 통해 수학교육 분야의 지속 가능한 발전과 전문성 강화에 기여하겠습니다.
넷째, 수학교육의 사회적 책임을 인식하고 지역
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실제 법원과 같이 재판을 하고 법을 집행한다. (법원장, 판사, 서기)
2. 우체국 : 학급의 우편업무를 담당하고 마니또 행사를 주도적으로 이끌어나간다. 또한 학급 기념일 행사를 주관한다. (국장, 배달원)
3. 학습터 : 학급의 학습업무를 담당하
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혁신이 가능해집니다. 저는 열린 마음으로 다양한 의견을 수용하고, 공정한 환경 조성을 지원하는 역할을 할 것입니다. 또한, 직원 교육과 소통 활성화를 통해 포용적인 조직문화를 촉진하는 데 힘쓰겠습니다.
Q9. 인사 업무 중 직원 만족도를
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