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행정가의 지식
2. 사회복지행정가의 기술과 상호관계
- 사회복지행정가가 갖추어야할 기술 특성(NASW 미국사회사업가협회)
3. 사회복지행정가의 태도
VI. 사회복지조직의 구조와 유형
1. 조직구조의 개념
2. 사회복지조직의 목표와 변
사회복지행정론 발달, 유형 이념, 행정의 개념, 이론, 이념, 접근방법, 발달, 사회복지조직의 구조, 유형, 사회복지행정가의 지식, 기술, 태,
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행정이념간의 관계
앞에서 제시한 행정이념은 가치문제에 관한 것이다. 행정의사를 결정할 때 이들이 서로 충돌할 수가 있으며, 이때 어떤 이념을 우선해야 하는가가 문제가 될 수 있다. 그동안 능률성과 민주성의 갈등 가능성이 많이 제시되
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행정의 비정치성 정치로부터의 자율성을 강조하는 것이다. 그러나 양자가 조화되는 경우도 있는데, 행정이 중립성을 지킬 때에 민주성이 확보된다는 점이 그러하다.
3) 행정이념 간의 조화가능성
하나의 이념이 추구될 때에 그와 대립되는
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행정과 개인중심의 발전지향적 인사행정을 적절히 조화시키는 작업이라 할 수 있다.
개인과 직무의 통합은 개인에게는 개인성장과 직무만족을, 조직에게는 조직의 효율성과 대응성을 동시에 고려한 것이다. 인사행정의 이념과 목표
I.
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유형과 통제수단
I. 개념유형에 의한 예산낭비 분류
1. 비경제성 측면에서의 예산낭비
2. 비효율성 측면에서의 예산낭비
3. 비효과성 측면에서의 예산낭비
II. 발생원인에 의한 예산낭비 분류
1. 무능력에 의한 예산낭비
2. 직무유
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