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행정요원은 사무보조직, 일반행정직, 특수전문직을 포함하고 있다. 이 중에서 특수 전문직은 담당 직무의 성격에 따라 세분화된 직렬로 구분되어 있으며, 직렬에 따라 자격요건이 상이하다. 즉, 출신 학과와 전공 분야, 그리고 특정한 분야의
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행정 조직구성원의 다수가 체육관련 자격증의 필요성을 인식하지 못하고 있다.
업무의 효율성에 있어서는 업무의 만족도가 체육계열 전공자가 비 체육계열 전공자 보다 만족도가 높게 나타나고 있고, 업무 처리에 있어서 수동적인 업무의 형
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조직이론
ㅇ 19세기 말부터 1930년대 전후의 시기에 나타난 이론들을 지칭
ㅇ 과학적 관리론, 일반 및 산업관리론, 관료제론, 행정관리론 등이 포함
ㅇ 특성
- 단일가치로서의 능률주의관 : 조직 내부의 합리적 또는 능률적 관리에 초점
- mechan
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조직의 목적이라는 관점에서 행동이 평가될때, 합리적 행동이라는 용어는 합리성을 주목하게 한다. 큰 조직에서의 개인 목적의 방향 차이는 이론이 다루어야 할 비합리성의 요소 중 단지 한 가지에 불과하다.
행정이론이 합리적인 사람의 비
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행정서비스를 제공할 수 있다. 또한 각 부서로 하여금 성과목표 및 실적을 공개토록 함으로써 책임성을 확보할 수 있다.
④ 정부기능의 핵심역량 강화 : 성과목표위주의 의사결정으로 정부조직 운영상 불필요한 기능을 제거하고 핵심역량위
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효과성
행정의 목적 및 방향의 합리성
기관운영의 목적 합치성, 목표의 달성정도
예산의 낭비여부, 계획과 예산의 합치성 여부
사업의 규모, 시기, 장소, 재원 등의 적정성 여부
③ 업무수행의 합리성
행정조직 및 관리의 합리화
사무분장의
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1. 보육전담 부처의 변화
2. 보육관련 법령의 변화
Ⅴ. 우리나라 보육행정체계 개선방안
1. 보육서비스 행정조직 측면
2. 여성부 보육정책국 조직 측면
3. 국공립 보육시설 측면
4. 보육시설 행정지도 측면
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
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조직몰입 및 조직성과에 관한 이론적 배경
1. 직무만족에 관한 이론적 배경
2. 조직몰입에 관한 이론적 배경
3. 조직성과에 관한 이론적 배경
제 3 절 직무스트레스에 대한 사례
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조직은 앞에서 살펴본 것과 같이 일반 행정 조직을 그대로 사용함에 사회복지행정서비스의 특성을 전혀 살리지 못하는 문제점이 발생하고 있다. 일반 행정조직의 완전한 하부조직의 상황이 되어 규정에 얽매이거나 불필요한 행정절차 속에
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조직의 사명과 가치들에 대해 얼마나 명백하게 알고 있는가?
여섯째, 권한위임(commitment):권한위임은 어느 정도로 이루어져 있는가?
맥크레랜드의 연구 결과 6가지 리더십 스타일 모두가 조직풍토의 핵심요소 각각에 대해 측정 가능한 효과를
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