|
4년 1월부터는 국립중앙의료원이 참여하여 총 41개소, 553개 질병군으로 확대, 2017년 1월에는 진안의료원 참여로 총 42개 공공의료기관의 입원환자에게 적용하여 확대하였다. 2018년 8월부터는 기존의 공공병원뿐만이 아니라 민간병원으로 자율
|
|
|
에서 준수될 수 있는 최저수준을 결정하는 것이 합리적이고 효율적임. 최저수준을 상회하는 구체적인 임금수준의 결정은 개별 사업장에서 보충교섭을 통해 이루어 져야 하므로 이중 교섭은 불가피함.
Ⅶ. 병원의 활성화쟁점
1. 노동자 지위
|
|
|
자료 데이타 베이스의 표현과 교환
* 기타 진료관련 의료정보 보완 사항
7) S병원 사례 (입원의무기록)
S병원에서는 개원전부터 전자 의무기록시스템에 대한 다각적인 검토를 한 결과 기존의 의무기록시스 템을 그대로 유지하면서 상대적으
|
|
|
특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 근무환경
2) 문화
3) 조직
4) 리더십
5) 자율성
6) 교육
7) 의사결정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에 ③ 다양한 직종에 의해 수행되며 ④ 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50%내외를 차지하고 있기 때문이다. 한편, 간호인사관리의 중요성은 ① 유능한 자격있는 전문
|
|
|
자안전에 대한 우려가 커지고 있다고 한다. 따라서 우선적으로 환자의 안전을 유지하기 위해서는 환자의 안전에 대한 태도뿐만 아니라 병원 내 부서 간, 동료 간 환자에 대한 정보 교환이 필수적이다. 특히 간호사는 모든 의료인과 환자의 관
|
|
|
자를 양성해야 한다. 그리고 간호 지식체의 개발과 학문적 발전을 위한 간호과학자를 양성해야 한다.
② 전문성 강화 교육프로그램 지원
간호사들이 전문성과 역량을 강화해 당당하게 일할 수 있도록 교육을 지원하는 병원이 늘고 있다. 병
|
|
|
자체에서 공공부문과 관련하여 서비스 공급주체로의 역할을 수행할 수 있어야 한다. 또한 다각적인 서비스를 이용하기 어려운 문제를 해결하기 위해 요양병원과 요양원에 대한 분리와 규정 확립, 기능에 따라 재정립이 요구된다. 그러나 의
|
|
|
자원관리에 적합한 설계방식의 구상과 직무순환의 방침을 어떻게 설정할 것인가 하는 문제 등이 포함된다.
(5) 인사관리 측면
병원조직에서 인사관리가 특히 중요한 이유는 병원업무가 ① 노동집약적이면서 ② 고급인력에 의존하고 동시에
|
|
|
3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제 강화
7. 고객만족경영 추진
8. 인사관리의 혁신
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
