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행정농도, 기술 및 규모
II. 공식화
1.공식화의 정의
2. 연구인들의 개념 정의
3.공식화와 구조와의 관계
1)공식화가 조직에 미치는 영향
2)공식화가 조직구성원에게 미치는 영향
3)공식화와 집권화, 분권화
III.집권화
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4) 분산성 보다 통합성이 높은 것
5) 경계가 높지 않은 것
6) 공식화의 수준이 낮은 것
7) 계층화의 수준이 낮은 것
8) 생산활동이 양보다는 질을 중시하는 것
9) 인간관계가 원할한 것
10) 개혁안의 승인단계가 복잡하지 않은 것
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공식화되어 있습니다. 계층의 수준이 높을수록 공식화의 정도는 낮아집니다. 그 이유는 계층의 상층부로 갈수록 비정형화된 업무를 수행하기 때문입니다.
· 집권화의 형태: a. 행정상의 집권. 분권 : 권한이 특정조직의 상위계층, 중앙행정 기
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조직체를 운영하여 나가야 함을 시사한다.
6. 의사결정이론
행정상황에 있어서 어떠한 문제가 제기 되었을 때 그 문제를 행정적으로 공식화하기에 앞서 여러 가지 대안을 가지고 선택하는 일련의 활동이다. 교육행정분야에서는 그리피스가
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행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 조직구조의 정의
2. 업무의 세분화
1) 업무 세분화의 장점
2) 업무 세분화의 단점
3) 대안적인 방법들
3. 수직적 위계와 정형화(공식화)
1) 수직적 위
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