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허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여적 리더십(Participating leadership)
(4) 위양적 리더십(Delegating leadership)
3) 과업행태
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허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고 적절한 지도자 행동 스타일 비교하여 서술하였다.
II. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
허시와
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 의원의 구성원 성숙도를 진단하고, 가장 적합한 지도자 행동 유형, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 상황모형과 구성원 성숙도
1) 허시와 블
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙 이론에 근거하여 조직의 성숙도에 따른 지도자 행동 스타일에 대해 살펴보았다. 허시와 블랜차드는 효과적인 리더십이란, ‘리더가 수행자와 적절한 과업과 관계성을 이루어내면서
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교.
I. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
1. 지시적 유형
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허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
3) 리더십 행동유형
4) 허시와 블랜차드 이론의 평가
3. 맥그리거의 X.Y이론에 따른 조직의 구성원 성숙도와 리더십 분석
1) 맥그
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허시와 블랜차드의 상황모형
가. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십(telling : S1)
부하에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더중심의 의사결정을 하는 리더십 유형이다. 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형이
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본 조사는 ()()지역 사회복지관 종사자 391명을 대상으로 허시와 블랜차드의 상황모형을근거로 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정 분석하였다.
1) 구
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중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론과 구성원의 성숙도
3. 지도자 행동 스타일
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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