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혁신활동처럼 자사의 문화와 특성이 제대로 고려되지 않는 상태에서 타사의 성공전략을 그대로 모방하여서는 6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고 문헌
1.Implementing six Sigma at GE
Journal for Quality and Part
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관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
강창희, 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사, 2004
팀 오라일리, 김필우 역, 차세대 인터넷 P2P, 한빛미디어, 2001
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위
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관리와 기업성과, 경영연구 제19권 제2호, 한국산업경영학회
이진규 지음 : 전략적·윤리적 인사관리, 박영사
이학종(1996) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
한국생산기술연구원(1998) : 벤처기업 창업 활성화를 위
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혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
최환석, 서기원 외 1명(2009), 중
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인사관리의 정의
3.학자들의 인사관리 정의
4.인사관리 상세설명
5.인사관리의 발전과정 도표
6.인사관리의 발전과정 상세설명
1>과업지향적 인사관리시대
2>인간지향적 인사관리시대
3>과업과 인간지향시대
4>환경적응과 혁신시대
5&g
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기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의
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혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영품질
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혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), "6시그마경영," 21세기 북스.
4. 아오키 야스히코(1999), "6시그마 도입전략," 21세기 북스.
5. 박성현·이명주·정목용(1999), "6시그마의 이론과 실제," 한국표준협회.
6. 강석진(1999), "GE의
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네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명
6. 잭 웰치의 5가지 인사철학
Ⅲ. GE의 경영 전략
1. GE의 사업구조개혁의 기본전략
2. 연대별로 본 GE가 사용한 주요 경영기법
Ⅳ. 잭 웰치에 관한 평가 및 GE 공헌
Ⅴ. 나의 생각
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GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4)CEO의 주도하에 시스템적으로 지원
(5)전사전략과의 정합성 유지가 성공을 위
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