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조직을 구성할 필요가 있다. 또한 만약에 기존 구조가 수직적 구조를 가지고 있는 기업이라면 하부층의 신제품 개발 역량을 향상시키기 위해 수직적 구조에서 수평적 구조로 전환시킬 수 있는 관리변화도 필요하다고 생각이 된다. 1. 급진
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이론의 발전
3장 기업과 경영
5장 기업과 환경
6장 사회적 책임과 윤리적 행동
7장 글로벌 기업경영
8장 경영의사결정
9장 계획화
10장 경영전략
11장 조직화
12장 조직변화와 경영혁신
13장 지휘
14장 통제
15장 인적자
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조직의 모습을 가지지만, 때로는 기업가조직이나 전문적 관료조직, 애드호크라시조직의 모습을 띠기도 한다.
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애드호크라시조직 : 복잡하고 빠르게 변화하는 환경, 혁신의 수행이 목표,
중간관리와 기술 및 관리지원이 하나로 합쳐져 설계
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조직
1. 개 념
2. 기 능
3. 유 형
4. 문제점(우리나라 위원회 조직)
제22장 공기업
1. 개 념
2. 이 념
3. 설치요인(Friedmann의 견해)
4. 공기업의 민영화
5. 공기업의 형태
6. 한국의 공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3.
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이론과 행동이론을 재 주장하되 강조하는 특성요인과 행동요인만 오늘날에 맞게 다르게 강조한다. 그들은 상황이 중요하다고 하면서도 과거의 상황이론과 다른 관점에서 접근한다.
전통적 리더십 모형 – 특성이론, 행동이론, 상황이론,
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