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가 실제로 일어나게 하는 것이다. 실행이 핵심인 것이다. 그리고 혁신적인 발상을 구현하기 위해서 새로운 실행방법이 저자가 제안하는 세 가지 모델이다. 결론적으로 혁신이란 아이디어와 실행력의 총합인 것이다.
실행의 중요성과 관련하
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후 스케쥴링을 해야한다. 계획이 작성되면, 공개적으로 공표를 한다. 이렇게 되면 하기실어도 어쩔수 없이 해야하는 상황이 된다. 안 하는거 보단 낫기에, 무조건 실행하는 마음을 갖는다. 생산혁신론 독후감
주요시사점과 내용
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독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.
목차.
서론 - 강한 현장이 강한 기업을 만든다., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 강한 현장이 강한 기업을 만든다., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 개인적
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체계화
2.1 시장 경계선을 재구축해라
2.2 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
2.3 비고객을 찾아라
2.4 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
3. 블루오션 전략 실행
3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라
3.2 전략 실행을 전략화하라
결론
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독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.
목차.
서론- 차이를 만드는 조직, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 차이를 만드는 조직, 주요 의미와 내용분석.
차이를 만드는 조직, 교훈과 시사점을 중심으로.
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가장 인상 깊었던 내용
(2) 가장 공감되었던 내용
(3) 책내용에 대한 비판제기
<4> 개인적인 느낌
(1) 책을 읽으며 느낀 감정
(2) 이 책을 읽고난후 나의생각 변화
<5> 결론
(1) 책에대한 전체적인 평가 (장점과 단점)
(2) 독후감 (느낀점)
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시장 경계선을 재구축하라>
<제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라>
<제5장 비고객을 찾아라>
<제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라>
<제7장 조직상의 주요 장애를 극복하라>
<제8장 전략 실행화를 구축하라>
3.독후감
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혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지 참조)
◈블루오션전략의 유형별 기업 사례 분석-
블루오션 파도를 타라◈
블루오션은 아무도 하지 않는 사업에 무턱대
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그라의 경우, 애초의 목적과는 무관하지만 기업의 기술력과 기존에
확보된 거대유통시장, 법적 규정들에 대한 노하우 활용을 통해 단기간에 관련시장을
장악할 수 있게 되었다.
3. 기능 및 역할 명시
혁신의 실행초기단계에서 고려해야 되는
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혁신
4. 블루오션전략의 체계화와 실행
4-1. 체계화 원칙
(1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
(2) 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
(3) 체계화 원칙3 : 비고객을 찾아라
(4) 체계화 원칙4 : 정확한 전
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