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조직)
제22장 공기업
1. 개 념
2. 이 념
3. 설치요인(Friedmann의 견해)
4. 공기업의 민영화
5. 공기업의 형태
6. 한국의 공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3. 극복방안
4. 조직혁신기법
제24장 조직의 동태화 방안
1. 개
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혁신 기법의 도입 배경
< 내부적 도입 배경 >
① 외부 경영자의 영입과 내부 갈등
② 집권적, 통제적, 관료적 경영 체계
③ 기본 가치의 갈등
④ 사업 다각화의 실패
< 외부적 도입 배경>
① 시장 경쟁의 과열화 Ⅰ. XEROX
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방식으로 인한 문제점
2. 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
?. 아웃소싱의 성공 조건
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수립이
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조직의 기술이 제대로 이해되지 못하거나, 조직의 목표가 모호하거나, 또는 조직 환경이 불확실할 때 조직이 다른 조직의 유형이나 업무수행방식을 따르게 되는 벤치마킹같은 경영 기법과 유사한 모방적 과정, 마지막으로 대학교육을 통한
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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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