|
전략, 21세기북스, 2005
부의 재편, 매일경제 신문사, 2009
김정식, 현대중국경제의 이해, 2006
이강외, 중국경제문제보고, 경제일보출판사, 1998
오태헌, 중국 국유기업 개혁의 필요성과 향후 과제, 지역경제, 1997
통계청, http://kostat.go.kr/portal/korea/i
|
|
|
마케팅 환경에 따라 소비자행동이 어떻게 변화하고 있는가를 지속적으로 연구하여야 한다.
<참고문헌>
이우용 외(2000) 소비자 만족에 관한 연구. 형설출판사
이유재(2011) 서비스마케팅, 학현사
안세원(2007) 현대마케팅, 한올출판사
채서일(
|
|
|
마케팅에서도 상당한 노력을 추진하고 있다. 유명 스타를 동원하여 스타마케팅을 통해서 자사의 제품을 알리려고 한다. 대대적인 마케팅을 통해서 GM의 낮은 점유율을 극복하려는 것이다.
Ⅴ. 도요타의 현지화전략
일본 자동차업체인 도요
|
|
|
도요타는 세계 3위의 자동차 회사가 되었다. 그리고 계속적으로 미국과 유럽시장을 얻어가고 있다.
이러한 성공에도 불구하고, 도요타 역시 문제를 가지고 있다. 가장 현저하게 미국에서의 산업이 꽃을 피운 반면에, 작년 10년 동안 일본에서
|
|
|
전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비 등을 유기적으로 활용하여 시너지 효과를 창출하여야 함. 창업 강령 그대로 현재에 안주하지 말고 시대의 첨단에 서며 불필요한 에너지를 줄여 나간다면 도요타는 오래도록 자동차 세계
|
|
|
도요타의 리콜 사태
Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석
1. 무리한 원가 절감
2. 문제에 대한 늦은 대응
3. 과도한 해외 생산기지 확장
Ⅲ. 도요타의 대응 전략
1. 제품 가격 인하
2. 적극적인 마케팅
3. 피해에 대한 보
|
|
|
자동차의 한국진출이 시작되었다. 이를 되받아 치기 위한 한국 업체의 도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방
|
|
|
도요타 자동차 기업 소개
(1) 기업 선정 이유
(2) 도요타의 기업 소개
(3) 도요타의 경영이념
(4) 도요타의 차별화전략
(5) 도요타의 생산 방식
2. 도요타의 마케팅 전략
|
|
|
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/chrysler.php
아이아코카,http://cafe.naver.
|
|
|
현대의 마케팅과학, 서울, 법문사
- 인터넷
블로그 - naver.blog.com/ssw725
위키백과 - 게임이론 Ⅰ. 서 론
1. 기업의 의사결정의 중요성
2. 게임이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 게임이론이란
(1) 게임이론의 정의
(2) 게임오른의 역사
(3
|
|
메뉴펼치기
