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지원하고, 필요한 경우 차관 보증을 제공했습니다.
현대자동차는 정부의 지원을 효과적으로 활용하여 사업을 확장하고, 생산 능력을 높였습니다. 정주영 회장은 정부와의 협력 관계를 중요시하며, 산업 정책의 방향에 맞춰 기업의 전략을 조
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현대자동차가 2010년 까지 6-7개의 전략적 신제품을 이와 같은 국제협력 방식으로 개발해야 한다는 점에서 큰 의미가 있다. 싼타페 개발 성공은 현대자동차의 기술적, 관리적 측면에서 신제품 개발능력을 크게 향상시켰음은 물론 현대자동차
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전략적으로 결정했다.
3. 현대자동차의 도요타 따라잡기
현대자동차는 일반 가솔린 하이브리드카는 일본 도요타의 기술 장벽에 도저히 근접할 수 없다는 것을 처음부터 알고 있었다. 하지만 정부의 강요와 지원, 그리고 시대의 흐름에 밀려
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현대자동차 기업분석 및 해외진출 개괄
1. 주요현황
2. 문제제기
제 2장 북미시장에서의 현대자동차
1. 최초의 진출
2. 캐나다 FDI를 통한 해외투자
3. 수출로의 전환과 SUV 주력
4. 엘라바마주의 FDI 추진전략
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현대자동차의 노력
7. 해외 진출, 실패를 바탕으로 더 큰 성공을 이루다.
8. 현대자동차의 5대 글로벌 전략
8.1. 상품경쟁력 강화
8.2. 현지화 전략
8.3. 브랜드가치 향상
8.4. 지속가능 경영 체제 구축
8.5. 글로벌 경영 혁신 추진
9.
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전략과 함께 현지투자를 확대하여 유럽, 미국, 그리고 일본 자동차기업들과 경쟁해 나가야 한다. C O N T E N T S
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 방향 - 기업 선정 이유
2. 현대 자동차의 현황 및 경영이념
3. 연혁
4. 재무정보 및 상
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현대자동차의 인도 진출 요인
1) 인도 진출
2) 단독투자
(1) 인도의 국민성
(2) 용이한 Management
(3) 신속한 의사결정
(4) 인도 현지기업 이미지 제고
(5) 높은 선점 가능성
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
1) 100% 단독투자
2)
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현대자동차도 중형차 출시는 불가피한 선택이다. 이러한 중형차 시장의 성공적인 진입 전략은 취약한 인프라를 보강하는 유통 채널의 구축, 현지화와 고급이미지의 부각의 차별화, 인도에서 창출된 수익의 일부를 사회에 공헌하여 기업 이미
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자동차산업의 성장성
3) 자동차 산업의 구조적 특성
4) 조직 문화 형성
3. 현대자동차 경쟁력 구축
1) 하이브리드 자동차
2) 국내 및 세계 자동차 시장의 M&A
3) 전문 인력의 확보
4) 기술 협력
5) 해외 시장 개척
6) 차별화 전략
7) 노사관
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CEO와 경영이념
■ Environment Analysis
- External Environment
- Internal Environment
■ SWOT Analysis
■ Objective
■ Segmentation
■ Targeting
■ Positioning
■ 4P Mix (Product, Price, Place, Promotion)
■ Strategy of the ‘SuperMarket’
- EQUUS와 OPIRUS
- 추천전략
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