|
현대자동차, 도요타는 각각의 강점을 가지고 있으며, 이러한 강점 중 일부는 모방 불가능성의 요소로 인해 경쟁 우위를 갖고 있다. 이러한 자원과 능력을 활용하여 지속적인 성장과 경쟁력을 유지하기 위해 각 회사는 전략적으로 발전해 나가
|
|
|
현대카드 M' 을 출시하며 포인트 선지급 서비스인‘세이브 포인트 제도’를 업계 최초로 도입.
- 이후부터 알파벳 카드 시리즈로 카드 출시
2005
- GE소비자금융(GE Consumer Finance)과 전략적 제유 체결
• 현대카드의 개인차 극복
- 현대카
|
|
|
그 국가에 소비자가 요구하는 제품을 생산 할 수 있는 장점이 있다. 하지만 이런 해외법인이 많아질 경우 모회사의 통제력이 약해지고 제품의 국제화가 어려워 지는 단점이 있다. 경영전략
사례 : 현대자동차의 수직화계열
● 토의과제
|
|
|
6
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
2.6 현지화의 특징 11
Ⅲ. 사례연구 11
3. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 11
3.1 인도진출의 성공요인 12
Ⅳ. 결론 14
|
|
|
관한 연구-자동차 구매를 중심으로
김치수, 최선열, 김혜련, 김은숙 (1999), 자동차 광고의 기호학적 분석
윤형일(2002), 자동차 광고의 소구유형 및 방법에 관한 연구-현대자동차를 중심으로, 성균관대 대학원
이명식(1992), 마케팅 연구 없음
|
|
|
현대카드가 성공하기까지 순탄대로를 달려온 것은 아니었다. 카드업계에서 기존의 Big4가 이미 시장을 석권한 상태여서 시장점유율에서는 비교가 안됐었고, 고객 사이의 인지도에서도 하위수준을 맴돌았다. 현대카드는 전략적으로 강점과 기
|
|
|
전략적 선택이다. 성공적인 해외 진출을 위해서는 글로벌 시장 진입, 현지화, 합작 및 M&A 전략 등 다양한 방식이 동원되며, 각 전략은 시장의 특성에 따라 그 성과가 달라진다. 삼성전자와 현대자동차는 현지화와 기술적 혁신을 바탕으로 글로
|
|
|
매개적 연결 역할 1. 조직선택이론이란?
1. 등장배경
2. 개념
2. 전략과 전략선택 과정
1. 전략의 종류
2. 다양한 전략이론
3. 전략선택에 미치는 요인
3. 전략적 선택이론 적용 사례
1. LG
2. 롯데쇼핑
3. 현대자동차
4. 평가
|
|
|
현대카드가 성공하기까지 순탄대로를 달려온 것은 아니었다. 앞서 언급했던 카드업계의 Big4가 이미 시장을 석권한 상태여서 시장점유율에서는 비교가 안되었고, 고객 사이의 인지도에서도 하위수준을 맴돌았다.
현대카드는 전략적으로 강점
|
|
|
현대모비스의 부품판매사업
(4) 해외사업
(5) SCM 추진배경
III. 협업을 위한 준비
(1) Supplier Partnership
(2) 관계지향적 협업
(3) MOBIS의 SCM 구조
(4) 전략적 SCM 추진 내용
(5) 추진경과
IV. SCM 추진현황
(1) 국외현황
|
|
메뉴펼치기
