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현대자동차의 조직문화 (조직문화 개념, 현대자동차 소개, 현대자동차 조사, 현대자동차 분석, 현대자동차 공식적 조직문화, 현대자동차 비공식적 조직 문화, 현대자동차 비공식적 조직 사례, 현대자동차 노조)
조직문화의 개념
조직구성
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문화 하에 존재하다가
'물'이라는 문제상황에 자기희생이라는 해결방안으로 강한 조직적인 힘을 발휘하여
기업의 강력한 조직 유지. 1. 현대 자동차 소개
2. 기업 문화
3. 조직 구성도
4. 노사 관계의 특징과 문제점
5. 그들의 해법
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조직에서 하는 것처럼 격식을 차리지 않고 업무를 하려다보니 능률을 저하시키고 제대로 된 임무 부여가 되지 않는다고 하였다. 이러한 이유 때문에 현대자동차 사내에서 비공식적 조직을 장려하고 추천하는 문화가 이루어 지지 않고 있다.
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돌입 1. 조직문화의 중요성
2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형
3. GM대우 사례분석
1) GM대우 선정동기
2) GM과 대우자동차
3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
4) GM 대우의 퀸의 모형 적용
5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안
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조직행동론 제 9판 <시그마프레스>
신인사관리 제 3판 <홍문사>
전국금속노동조합 현대자동차지부
삼성경제연구소
한국노동경제학회
국가지식포털
울산자동차산업발전실천연대 네이버 카페
정현동 (2003.12) 「신노사 조직문화에 관
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조직학습을 통해 발전적인 미래를 지속적으로 찾아가고 구현할 수 있게 된다. 이상과 같이 현대·기아자동차 인재개발원은 새로운 것에 거침없이 도전하는 환경과 문화를 바탕으로, 현대·기아자동차가 진정한 글로벌 초일류기업으로 성장하
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현대자동차 Global Talent 육성 프로그램은 Section Member를 대상으로 셀프 리더십, 조직문화 이해 Global Exchange Program(GEP:직무 역량을 배양하는 것) , Head of Section 대상으로는 리더십과 글로벌 업무수행 역량을 심어주기 위한 Global Professional Program Bridge
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조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노
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조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노
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현지화 전략
3. 주요국 생산 거점 전략
4. 불황의 돌파구 중국
<6> 각 기업별 해외직접투자 전략의 차이점
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<7> 결론
1. 자동차시장의 전망
2. 현대, GM, 도요타의 동향
3. 시사점
<출처&참고문헌>
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