|
도요타가 250만엔으로 GM의 225만엔보다 높다. 도요타가 GM보다 더 많은 소형차를 판매했음에도 평균 판매가격이 높은 것은 그만큼 브랜드 가치가 높게 평가되고 있다는 증거다.노동 생산성도 매우 뛰어나다. 매년 업체별 자동차 생산성을 분석
|
|
|
외부환경분석
2. 내부환경분석
Ⅱ. 경영혁신 주도인물 - 카를로스 곤
1.카를로스 곤은 누구인가?
2. 카를로스 곤의 경영철학
Ⅲ. 닛산의 경영혁신
1. 마케팅과 브랜드 관점의 경영혁신
2. 생산혁신
3. 제품기술혁신
4. 리엔지니어링
|
|
|
전략, 21세기북스, 2005
부의 재편, 매일경제 신문사, 2009
김정식, 현대중국경제의 이해, 2006
이강외, 중국경제문제보고, 경제일보출판사, 1998
오태헌, 중국 국유기업 개혁의 필요성과 향후 과제, 지역경제, 1997
통계청, http://kostat.go.kr/portal/korea/i
|
|
|
제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
|
|
|
도요타는 세계 3위의 자동차 회사가 되었다. 그리고 계속적으로 미국과 유럽시장을 얻어가고 있다.
이러한 성공에도 불구하고, 도요타 역시 문제를 가지고 있다. 가장 현저하게 미국에서의 산업이 꽃을 피운 반면에, 작년 10년 동안 일본에서
|
|
|
도요타 자동차 기업 소개
(1) 기업 선정 이유
(2) 도요타의 기업 소개
(3) 도요타의 경영이념
(4) 도요타의 차별화전략
(5) 도요타의 생산 방식
2. 도요타의 마케팅 전략
|
|
|
성공의 비결
사례9 : 고객 관계
사례10 : 코리아나화장품
사례11 : Positioning Strategy
사례12 : 하나은행 - 고객 이 원하는 곳이라면 어디든지
사례13 : 진심 서비스로 고객감동
사례14 : 타우너
사례15 : Barnes & nobel 의 고객감동전략
|
|
|
도요타는 신규브랜드 이미지 구축에 따른 막대한 자금투자를 감수하고서라도 고급차 시장에서 성공하기 위해서 최선의 선택으로 별도의 브랜드를 설립함 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅과 성공요인
6. 개선방
|
|
|
현대화 사업 성공 - 국내 최초의 SI 수출
2) 베트남 진출 성공을 기반으로 파키스탄 진출
3. 성공요인
1) 철저한 기술적 준비 및 최적의 시스템 제안
2) 금융전산화분야의 노하우
3) 적극적인 현지화 전략 및 문화의 이해
4) 국가?기업의 이미
|
|
|
개발하고, 화제가 될 수 있는 크리에이티브를 전개해 신용카드 시장에서 돌풍을 이어가길 바란다. - 목 차 -
1. 회사소개
2.현대카드M의 출시배경
3. 현대카드M의 차별화된 특징
4. SWOT분석
5. 현대카드사의 광고의 흐름
6. 결론
|
|
메뉴펼치기
