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기능을 중심으로 부서 구조화, 직무의 분업과 일관성을 가짐
목적별 부문화 : 제품 또는 시장조직, 목적을 중심으로 조직구조 활성
매트릭스 조직 - 기능별 부문화와 목적별 부문화의 혼합형태
장점: 에품혹은 시장의 다양한 욕구에 부응, 팀
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모형의 정착 과제
1) 새로운 학교경영 철학의 채택과 헌신적인 학교문화 조성
2) ‘학습조직’으로서 단위 학교의 새로운 모습 창출
3) 교육행정기관 및 단위학교의 기능 및 역할의 재정립
4) 학교 구성원들의 지속적인 전문성 신장
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독립성 확보
3. 감사요원의 전문화
1) 내부양성
2) 외부영입
3) 외부의뢰
4) 합동감사팀 운영
4. 감사정향의 전환
5. 감사기관 사이의 연계강화
1) 역할의 분담
2) 감사원에 의한 상위감사의 강화
3) 정보교환을 통한 협조
참고문헌
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지속적인 경쟁우위의 원천으로 작용 1. 현대적인사관리
2. 관리과정적 인사관리
3. 인사계획
4. 직무계획
5. 인사평가
6. 고용관리
7. 개발관리
8. 임금관리
9. 유지관리
10. 국제 인사관리
11. 전략적 인사관리
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구조기능적 측면의 개혁
①집권화의 지양과 분권화의 추구
②행정의 통합·조정의 개선과 행정기관의 할거성 배제
③쇄신적 분위기의 조성
④행정조직의 동태화
⑤합리적 정보관리체제·의사소통체제의 확립
2.행태·의식구조적 측면의 개혁
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1. 학교체계 개입의 필요성
2. 학교조직의 사회적 조직과 정치적 환경
3. 학교체계 사정하기
4. 학교체계 개입하기
1_ 학교자문
2_ 학교 문화바꾸기 - 프로그램
3_ 학교 조직 개편
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사업 초기
2) 사업 중, 후반기
3) 현재 상황
4) 평가 및 전망
4. 은평구 갈현1동 갈곡리공원 사례
1) 목적
2) 추진배경
3) 의의
4) 평가
5. 경제적 관리적 맥락의 민관협력체계 구축 방안
1) 민․관협력체계 모형의 기본적 구성
2) 대
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조직구조와 유기적 조직구조로 나눌 수 있고 그 형태는 공식적으로 조직된 공식조직, 자생적으로 형성된 비공식 조직 등이 있다.
그리고 조직구조의 유형으로는 기능별 조직, 사업부 조직, 전략사업단위, 매트릭스 조직, 수평형 조직, 팀 조직
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조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
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조직의 창시자는 Senge(센제)이다.
벤치마킹의 뜻이 포함되지 않은 것은 강력한 리더십이다.
암파워먼트의 뜻은 파워부여이다.
사회복지행정가의 태도에 포함되지 않은 것은 자아실현이다.
계층제의 순기능이 아닌 것은 경직성이다.
부문화,
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