|
현대자동차가 말하는 창의와 도전에 가깝다고 생각하십니까?
≪ 그 래 프 ≫
Q3. 현대자동차 대학생 참여 프로그램에 대해 어떻게 생각하십니까?
-다른 기업과의 차별성을 느낄 수 없음
-형식적이고 단순한 현대자동차 홍보 전략
|
|
|
차 판매가격이 인하하였고, 대우자동차 Cielo 가격 역시 15%인하할 수밖에 없었다.
Ⅹ. 결 론
한국 기업인 현대자동차와 대우자동차의 인도진출은 결과적으로 각각 성공과 실패라는 성과를 보여줬다. 양사 간에 차이가 있다면 글로벌경영의 필
|
|
|
차의 세계경영이나 오는 2020년 국내외 500만대의 생산체제를 구축하여 ‘글로벌 톱5’에 진입하겠다는 현대자동차의 글로벌경영은 전략상으로는 큰 차이가 없어 보인다.
양사 간에 차이가 있다면 글로벌경영의 필요성을 대우자동차가 좀더
|
|
|
글로벌 시장의 수요 변화 및 시장 규정 강화 등의 요인에 즉각적이고 능동적으로 대처할 수 있는 온 디맨드 비즈니스 모델을 구축함으로써 세계 초일류 자동차 메이커로의 진입을 위한 발판을 마련한다는 전략이다. 이를 위해 현대자동차는
|
|
|
차 전지 발전 계획
C. 2차 전지 산업 제품 및 국내외 시장
i. 2차 전지 시장 예상 상황
ii. 2차 전지 산업의 현황
IV. 해외 시장으로의 확대
i. 해외 시장에서의 전략적 거점 마련
ii. 중국 및 브릭스(BRICs) 시장으로의 확대
iii. 글로벌 기업으
|
|
|
차 시장에서 르노 삼성이 확고한 입지를 세우는 데 많은 도움이 될 것이다.
참고문헌
시장지향적 마케팅 전략. 안광호/김동훈/김영찬, 학연사. 2002
마케팅 기본법칙. SMG 한국언론자료간행회 1998
현대마케팅론. 유필화/한상만/김용준 2002
르노
|
|
|
현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2004년 7월호
장세진이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자동차의 인도 진출전략과 애로사항 극복과정」, 한국국제경영학회
하영명, 차
|
|
|
현대 자동차가 앞으로 지향해야 할 궁극적인 모습이라 할 수 있겠다. 현대 자동차의 핵심전략으로는 지속적으로 품질중심의 경영을 펼쳐 선진국과의 기술격차 수준을 더욱 줄여야 하며, 글로벌 네트워크를 활용하여 권역별 특화 및 현지화
|
|
|
차의 글로벌 경영, 한국외국어대학교, 2005
윤경훈 - 도요타 기술개발과 위기관리, KMAC, 2010
임외석 - 혼다 창업자의 기업가정신과 기술전략의 특성, 한국경영사학회, 2008
조형제 외 1명 - 현대자동차 생산방식의 진화, 한국사회과학연구소, 2008
|
|
|
현대-기아차의 성장, Korea
Business Review 제21권, 제1호
이선규 외 3인 공저(2019), 기업가정신이 조직혁신역량에 미치는 영향에 관한 연구-전략적 지
향성의 조절효과-, 한국융합학회논문지 제10권 11호
임동우(2022), 글로벌 경영전략이 마켓센싱 역
|
|
메뉴펼치기
