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시스템을 구축하여 포화상태인 카드시장에서 높은 구매력과 더불어 충성도 있는 회원을 유지한다.
4)W2W3O2W3 WO->카드사용자 연령층의 확대(20대공략과 대중화)
높은 연회비를 요하는 현대 M카드의 하위 브랜드인 현대Y(Young)카드를 개발하여
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현대카드는 현재 업계 8위(M/S:3.8%)의 후발주자로서 포화상태인 신용카드 시장에서 살아남기 위해서는 기존 카드 사용자를 Switching해야 할 것이다. 따라서 앞으로 현대카드는 건전한 사업구조를 통해 질적인 가치추구를 과제로 삼아야 하고, 고
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현대카드는 현재 업계 8위(M/S:3.8%)의 후발주자로서 포화상태인 신용카드 시장에서 살아남기 위해서는 기존 카드 사용자를 Switching해야 할 것이다. 따라서 앞으로 현대카드는 건전한 사업구조를 통해 질적인 가치추구를 과제로 삼아야 하고, 고
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현대경영학원론-제3판, 삼영사, 2006.
백동준, 뉴스와트전략, 소프트전략경영연구원, 2005.
임천순반상진, SWOT 분석을 활용한 지방교육행정조직 역량 분석, 교육행정연구, 제22권, 제2호, 2004.
정충길, 데이터베이스를 이용한 SWOT분석 시스템 설
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성장모델은 소비자들에게는 득보다 해가 될 것
2-4. 외부환경분석 ■ 기업선택이유
■ 기 업 분 석
■ S W O T 분 석
■ 출 점 전 략
■ M D(머천다이징)
■ 물류시스템
■ 신세계백화점의 문제점
■ 발 전 방 향
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