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경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내에 위치하
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경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내에 위치하
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각자가 만들어내는 가치를 양과 질의 측면에서 파악하고 이에 비례하여 개별적으로 하는 것이 바람직하다. 1. 들어가며
2. ‘중간 관리자’에 대한 상반된 평가
3. 요구되는 중간 관리자의 역할
4. 중간 관리자 효율성 제고 방안
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경영학의 이해
- 경제기획원(1993), 공기업 경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명
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기업가의 자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
1. 시장 환경과 기업경쟁
2. 경영전략의 의사결정
3. 전략적 경영계획의 수행 과정
4. 전략적 경영계획의 주요 분석 내
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관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향
(3) 정리해고 정책의 개선방안
6. 근로자 파견근무제
(1) 근로자 파견근무제의 개념
(2) 근로자 파견근무제의 국내
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중간관리자급 공무원들의 생각은 행정학이론이 실무에는 많은 도움이 되지 않는다고 생각하고 있다. 결국은 행정학은 시험용으로 전락하였고 또한 기업에서도 외면당했다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 행정의 위기라고 할 수 있다. 1. 행
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내에서의 기본적인 변화를 감지하는 속도
6. 경쟁기업의 변화를 신속하게 알아내는 정도
□ 시장정보의 확산
1. 소비자의 미래욕구들에 대하여 부서간 토론하는 정도
2. 소비자들에 관한 정보를 알려주는 문서들이 기업내에 정기적인 배포
3.
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기업체 신입사원 및 초급관리자 사례를 중심으로』2005년
최미나, 유영만, 『지식창출 및 공유전략으로서의 실행공동체(CoP:Community of Practice)발전과정에 관한 사례연구』2003년
3. 예술경영지원센터 지원자료
예술경영지원센터 『문화예술 기획
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내수시장 진출을 위한 현지경영전략’, 현대중국연구 제5호, 성균관대학교 출판부, 2000
고연숙, ‘한국기업의 대 중국 유통시장 진출전략에 관한 연구’, 경원대학교 경영대학원, 1998
정상은, 황금알을 낳는 거위 중국 소매 유통시장’ 유통저
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현대경영연구소(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)현대경영연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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경영기획 전문가로 성장해 전략 수립과 실행을 주도하는 핵심 인재가 되고 싶습니다. 조직 내 신뢰받는 중간관리자가 되어 팀을 이끌고 회사의 비전 달성에 적극 기여할 것입니다. 변화하는 경영 환경에 유연하게 대응하며 지속적인 자기계
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현대건설이 왜 해당 기준에 부합하는지 기술하시오.(500자)
[내가 선택한 미래, 도전과 혁신의 현대건설]
제가 기업을 선택하는 기준은 우리 사회와 얼마나 밀접한 관계가 있는가입니다. 현대건설은
사회와 함께 동반성장을 도모하는 기업이
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내 신뢰받는 중간관리자가 되어 팀원들을 이끌고 회사 목표 달성에 기여하고자 합니다. 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하는 리더로 성장하며 회사와 함께 발전하는 인재가 되겠습니다. 1. 성장과정 및 생활신조
2. 성격의 장단점
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기업 내외부 이해관계자들이 신속하고 정확한 의사결정을 할 수 있도록 지원하고, 경영 전반에 걸친 거시지표에 대한 분석을 통해 앞으로 있을 일에 대한 체계적인 시나리오와 행동계획을 수립하겠습니다.
10년 후에는 중간관리자로서 경영
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중간관리자 역할을 성실하게 수행하겠습니다. 업무를 파악하고 개선하며 팀원들에게 동기를 부여하고 열정을 불러일으키며 함께 성장하겠습니다. 경험을 통해 쌓은 역량을 업무에 활용할 수 있도록 항상 고민하는 관리자가 되겠습니다.
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