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산타페 광고
SANTAFE
기업소개
현대자동차
CEO : 정몽구 회장
5대 글로벌 전략
1.상품경쟁력 강화
2.현지화 전략
3.브랜드가치 향상
4.지속가능 경영 체제 구축
5.글로벌 경영 혁신 추진
사업망
미국생산법인(HMMA)
인도생산법인 기업
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산타페
5. i-30
6. 제네시스
7. 베라크루즈
Ⅲ 내·외부 환경 분석
1. 현대자동차의 내부 환경 분석
2. 현대자동차의 외부 환경 분석
3. 현대자동차의 경쟁사분석
Ⅳ. 현대자동차의 해외시장 진출
1. 미국시장
2. 중국시장
3. 인도시장
4.
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현대 자동차의 미국 시장 진출사례를 라인 브랜드인 ‘산타페의 브랜딩 전략’을 중심으로 분석하여 현재 현대자동차가 어떤 글로벌 브랜딩 전략을 취하고 있는지 알아보도록 하는데 그 의의가 있다고 하겠다. 1. 현대자동차 글로벌 브랜
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http://www.hyundai-motor.com/index.html 현대 자동차 홈피 서 론
I. 기업 선정이유
II. 기업 소개
본 론
III. 현대 자동차 SWOT 분석 및 STP 전략 분석
IV. 신제품 개발 전략 - "산타페"
결 론
V. 현대 자동차가 앞으로 나아가야 할 길
VI. 참 고 문 헌
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)
- 현대자동차(http://www.hyundai.com)
- i30동호회(http://www.i30.net) ■ 포지셔닝(positioning)이란?
■ 현대자동차의 역사와 현황
■ 유럽형 해치백 i30
- 국내시장 진입방법
- 20~30대를 겨냥한 i30의 Positioning
■ 결 론
■ 참고자료
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시장에 안주하려하고 수출에 대한 확신결여, 대금영수지연, 해외중간상 물색의 어려움, 수출관련 위험과 해외시장에 대한 두려움, 협상과정에 언어능력을 갖춘 인력이 부족하고 해외시장에 적합한 제품물색 및 변형에 어려움을 겪고 있는 것
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해외진출 현황 및 해외시장에서의
(주)놀부 경영분석
제 1 절 국내 외식 프랜차이즈 해외진출 현황
제 2 절 해외시장에서의 (주)놀부 경영분석
제 Ⅳ 장 (주)놀부가 해외시장에서의 성공적인 마케팅 전략방안
제 1 절 감성 마케팅에
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현대자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의 역할
③ 정부의 역
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현대공기업론』, 박영사, 2000.
윤성식, 『공기업론』, 박영사, 1999.
이태희, 「공기업 민영화정책의 개선방안의 연구」, 2001.
백상기·이상철 공저. 『공기업과 정부규제정책』. 형설출판사. 1980.
유 훈. 『공기업론』. 법문사. 1999.
송대희, 『한
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해외시장을 널리 퍼지고 있다. 이때 모바일 메신저에서 사용하는 이모티콘이 문화적인 차이에도 불구하고 누구나 이해가능한가 보편성을 갖는 가에 대한 연구가 필요하다.
둘째, 모바일 환경에서 사용자의 욕구에 맞는 이모티콘이 점차 개발
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. 이를 통해 대기업에서도 글로벌 시장에 맞는 전략을 세울 수 있는 능력을 키울 수 있었습니다.
6. 현대코퍼레이션그룹의 해외영업 부문에서 가장 중요하게 생각하는 역할은 무엇인가요?
현대코퍼레이션그룹의 해외영업 부문은 글로벌 시장
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해외시장 다각화 프로젝트를 통해 대상을 새롭고 다양한 관점으로 바라보는 시야를 길렀습니다.
저는 글로벌 현대 상선의 전문가가 되기 위해 새로운 언어의 배움을 주저하지 않겠습니다. 또한 조선, 물류 그리고 경제 등 다양한 분야의 지식
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발전 성장하는 현대오일뱅크에서 국내 에너지 사업의 첨병은 저라는 각오로 해외시장을 개척하는 선구자가 되고 싶습니다. 화학공학을 전공하며 3년간 해외영업 직무에서 사회경력을 쌓아오던 저는 귀사에서 새로운 도전을 위하여 또 다른
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해외 법인의 자금 흐름 파악이 중요한 역량이 될 수 있습니다.
저는 숫자에 책임을 지는 자세로, 재정 흐름을 가장 먼저 읽고 가장 정확히 보고하는 지원자가 되겠습니다. 현대코퍼레이션그룹의 책임 있는 성장을 뒷받침할 수 있는 믿음직한
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해외시장에 진출하기 위해 외국어 능력을 향상시키겠습니다. 최대한 시간을 효율적으로 활용하여 매일 출근 전 1시간, 퇴근 후 2시간씩 영어 및 중국어 공부를 병행하여, 해외 진출에 필요한 커뮤니케이션 역량을 갖추겠습니다. Ⅰ. 현대
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