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팀제의 장점을 극대화할 수 있도록 해야 할 것이다. 하지만 모든 기업의 구조에서 팀제가 가장 좋은 효율을 나타내는 것은 아니므로 개인의 창의성과 유연성이 필요한 업무에서의 활용이 좋으리라 생각한다.
[참고문헌]
1. 인적자원관리 교안
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형태의 다양화 또한 현대 사회는 날로 복잡해져 가며 대규모 화 되었다. 이러한 현대 사회의 특성은 그 속에서 존재하는 조직을 팽창시키며, 예산을 증대시키고, 직원 수를 늘리며, 관리하여야 할 시설을 증가시켜 왔다.
- 고객 서비스의 질 제
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형태로 부장 및에 부장들이 일하는 수평조직을 의미하는 것이다. 하지만 임원급들은 아직도 연줄에 따라 움직이기 때문에 성과급으로 움직여야 하는 팀제의 취지는 잘 살아나지 못하는 게 현실이다.극단적인 경우 두팀을 운영 성과가 오르는
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인적자원관리 ) 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오
현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직 구성의 형태를 이루고 있다. 팀제
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구성원 및 부서간의 조정활동이 필요하기 때문
(388)트러스트:기업상호간의 출자액을 결합하여 대자본을 기초로 하는 기업의 복합형태
(389)팀제 조직:수평적, 팀위주의 목표를 달성하는 팀전체의 목표와 자기설정 목표의 조정을
통해 관리되
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