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팀제의 장점을 극대화할 수 있도록 해야 할 것이다. 하지만 모든 기업의 구조에서 팀제가 가장 좋은 효율을 나타내는 것은 아니므로 개인의 창의성과 유연성이 필요한 업무에서의 활용이 좋으리라 생각한다.
[참고문헌]
1. 인적자원관리 교안
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인적자원관리 ) 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오
현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직 구성의 형태를 이루고 있다. 팀제
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형태의 다양화 또한 현대 사회는 날로 복잡해져 가며 대규모 화 되었다. 이러한 현대 사회의 특성은 그 속에서 존재하는 조직을 팽창시키며, 예산을 증대시키고, 직원 수를 늘리며, 관리하여야 할 시설을 증가시켜 왔다.
- 고객 서비스의 질 제
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성과를 중시하며 이에 따른 유인제를 장려한다. 투입과 절차보다는 산출과 결과에 중점을 두고 성과중심의 인사(성과급, 연봉제, 근무성적평정 강화 등), 성과중심의 조직(책임집행기관 등), 성과중심의 재정운영(산출예산 ●신공공관리
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성과 및 팀원 평가방법, 권한과 책임의 적정성 여부 등)가 제대로 되었는지를 검토하고 이를 보완 하는데 힘을 기울여야 할 것이다.
참고문헌
박우순(2005). “팀제의 원리와 성공을 위한 조건”. 지방자치, 11월호.
신창근(1997). “효과적 팀제
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