|
협상자의 입지를 약화시킨다. 1. 협상의 기본원칙
목표에 도달하기 위한 밑그림을 먼저 그린다
2. 협상의 주요전략
3. 협상의 주요전술
3. 협상의 과정
단계 1: 준비단계
단계 2: 협상 규칙 설명 단계(환경 설정 단계)
단계 3:
|
|
|
전술과 기법
1) 정치적 압력 전술
2) 법적 전술
3) 항의(사회적 대결) 전술
4) 언론의 활용과 협상 전술
6. 사회사업가의 역할
- 옹호자 : 파당분자로서 전문가적 역량을 오로지 클라이언트의 이익을 위해 사용
- 행동가 : 대중운동 전재, 정치적
|
|
|
협상 전술과 우리의 대응」 『월간 충효 6월호』, <목 차>
1. 서론
2. 북한의 역대 협상전략
가. 살라미 협상전략
나. 벼랑 끝 협상전략
다. 위기 외교 전술
3. 북한의 협상전략 주요 사례와 역사
가. 냉전기 (1945년-1988년)
|
|
|
협상의 전략과 전술
1 협상의 주요 개념
1) BATNA
2) 유보가격
3) ZOPA
4) 교환을 통한 가치창조
2 협상의 구성 요소
3 협상의 원칙
1) 모든 것은 협상할 수 있다
2) 구체적인 목표와 BATNA를 가져라
3) 정보수집에 최성을 다하라
4)힘 있는자가
|
|
|
것이다. Ⅰ. 기업합병
1. 기업합병의 의의
2. 기업합병의 분류
3. 기업합병의 효과
4. 기업합병의 문제점
Ⅱ. 기업합병의 방어전술
1. 정관
2. 재매입, 정지협상
3. 배타적 자기주식취득
4. 기타의 방어전술
Ⅲ. 결어
|
|
 |
주요쟁점에 대한 검토」. 한국노동법학회. 노동 법학. 제26호.
이광택. 2007.「공무원노조법의 주요쟁점」. 국민대학교.
이상윤. 2004.「공무원노조 입법화에 대한 小考」. 노동법학 19호.
이승민. 2002.「공무원노동조합에 관한 연구 : 공무원노조
|
|
|
협상전 단계(98~03.10)......................... 12
2.정부간 협상기(03.12~ ).......................... 12
Ⅴ.한/일 FTA의 구체적 내용
1.양국의 관세 및 비관세 문제............... 15
2. 한/일 FTA에 대한 업종별 입장........ 16
3.한/일 양국의 교역구조와 경쟁력.....
|
|
|
주요 개혁 방법
제 4 장 김대중 정부의 리더십 평가
제 1 절 민주화이후 정치리더십과 김대중 대통령
제 2 절 김대중 대통령 집권 시 시대적 배경
제 3 절 김대중 정부의 주요 개혁 방법
제 5 장 김영삼.김대중 대통령의 리더십 비교
|
|
|
협상과 문화의 이론적 논의
1) 협상의 의의
2) 국제협상과 문화
2. 선행 연구 정리
III. 한국의 주요 비즈니스 상대 국가의 협상 문화
1. 연구 대상 지역의 설정
2. 주요 비즈니스 상대 국가의 협상 문화
1) 중국
2) 미국
3) 일본
4) 베
|
|
|
주요 교역상대국과 자유무역협정(FTA) 체결을 적극 추진해 나가야 한다. 글로벌 FTA 네트워크는 보호주의에 대한 안전판 구실을 해 줄 수 있다. 현재 협상 막바지 단계에 와 있는 한ㆍ유럽연합 (EU) FTA가 타결되면 엄청난 경제적 효과를 목도하게
|
|
 |
주요 부분을 차지하고 있는 철강 전력 석유화학 자동차 등 에너지 다소비형 산업은 막대한 추가비용이 소요될 것으로 보인다.
특히 교토의정서에 따라 온실가스 감축목표를 달성해야 하는 선진국을 돕기 위해 논의되고
있는 청 정 개발체
|
|
 |
주요 거래처와의 협상 및 계약을 담당하며, 회사의 성장을 이끌 수 있는 핵심 영업 인재로 자리잡고자 합니다.
5년 후에는, 가온전선의 국내영업 팀에서 중요한 역할을 맡아, 제품 판매뿐만 아니라, 고객의 요구를 정확히 반영하는 맞춤형 솔
|
|
 |
주요과제였습니다. 저는 전술토의를 제안하고 안전책임자로서 현장에서 사용하는 장비의 제원과 능력을 수치화하여 설명하고 임무의 가장 중요한 원칙은 안전이라는 것을 강조했습니다. 안전을 위해 별도 지원 전력의 필요성을 역설한 끝에
|
|
|
협상이 막판에 중단될 위기를 맞았던 사건입니다.
당시 당사는 한 유럽 제약사와 항암제 공동개발을 위한 기술이전 협상을 4개월 가까이 진행하고 있었습니다. 주요 조건들은 대부분 조율되어 있었고, 계약 체결 직전 단계였습니다. 그런데
|
|
 |
있는 제조업에서의 생산관리는 고객 납기와 약속된 품질 만족 등 다양한 부문을 두루 섭렵해야 하는 종합적인 전술을 요구합니다.
제 성격은 이러한 글로벌 시대가 요구하는 맞춤전술가가 될 수 있습니다.
첫째로, 다른 사람과 만남에 대해
|
|
메뉴펼치기
