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개발제도의 체계
Ⅴ. 지식사회의 인재개발
1. 인재개발환경의 변화
2. 인재개발 유형
Ⅵ. 인재 지역할당제
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅶ. 인재육성을 위한 창의성 추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
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채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4.
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차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정보 및 물류시스템 구축
◎. 해외진출
●. 국내시장 현황
●. 해외시장 진출요인
●. 해외진출 현황
◎. 인사제도 및 채용
●. 인재상
●. 인사제도
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개발
ⓐ전직원을 해당분야의 전문가로 육성
ⓑ채용, 연수, 보상, 이동, 승진 등을 종합적으로 연계하여 인력 유용
ⓒ직원 자발적인 육성프로그램에 기초하여 경력개발 유도
5)전문인력 양성
ⓐ특정한 자격이 요구되는 직무 또는 전문부서는
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기반을 튼튼하게 다져야 할 때가 아닌가 한다. 1. 서론
2. 본론
ㄱ. 변화하는 아웃소싱 시장
1. 아웃소싱의 확산
2. 아웃소싱의 변화
3. 아웃소싱의 장점과 단점
4. OEM 수출 방식의 장점과 단점
5. 현재 우리나라 아웃소싱 현황
(ㄱ)
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