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의류 소재 중심 -> 산업용 소재 중심
- 인프라 기반 분산 -> 섬유산지 집적화
- 기획, 생산/판매 분리 -> QR(신속대응) 시스템 장착
3.결론
지금까지 변화하는 아웃소싱 시장 환경에 대처하여 우리나라 의류기업들이 나아가야 할 방향은 무
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산업의 현황 및 문제점
화주의 신뢰 부족
양극화 심화
국내 중심의 산업구조 – 글로벌 기업화 필요
물류산업의 구조적 속성
업종별 물류산업 현황
물류 아웃소싱 비율
물류 서비스 상품
물류산업 육성전략
Global 물류산업 동향
글
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아웃소싱
2-2. 틈새시장 전략 (가격전략)
2-3. 프랜차이즈 시스템
2-4. 인적 자원 개발
2-5. 多브랜드 전략
2-6. 사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜
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의류산업에서 우위를 점하기 위해서는 원가절감의 효과를 노리는 것보다 상대적으로 차별화 전략이 필요하다고 생각된다. 더불어 표적시장을 세분화하고 보다 확고한 전략의 방향이 필요하다. 상세한 예를 들자면, 준 명품정도의 브랜드가
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아웃소싱
3) 이미지
4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
5) 국내 가두점의 고사가능성
8. SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례
1) 성공사례 분석
가) ZARA
나) 지오다노
2) 실패사례 분석
가) Marks & Sprncer
나) 아이겐포스트
다) 무한양품(
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