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효과적은 경영을 위한 관리규칙들을 제시하여 현재에도 테일러의 과학적 관리법과 더불어 세계적으로 기업의 경영자들에게 경영의 지침과 방향을 제시하는 기본원칙으로 이용되고 있다.
Ⅱ. 본 론
1. 테일러의 과학적 관리법
1) 테일러
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과학적 관리법(Taylor System)
1. 과학적 관리법이란?
2. 성립배경
3. 테일러의 관리전략
4. 과학적 관리법의 비판
5. 과학적 관리법의 오늘날의 의미
- 포드시스템(Ford System)
1. 포드시스템이란?
2. 성립배경
3. 포드의 관리전략
4. 장.단점
5.
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관리이론
I. 테일러의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 의의
2. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도
3. 과학적 관리의 비판
II. 포드시스템
III. 페이욜의 일반관리
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법에 의존했음은 인간을 경제인(economic man)관의 이론에 의하여 다루고 있음을 말 수 있다. 과학적 관리론은 경영합리화 운동으로 최소의 노동과 비용으로 최대의 효과를 올려 노동자와 기업주의 공동번영을 도모하려는 것을 목적으로 하였기
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관리되어야 함
4) 네 번째 전망
공급사슬(supply chain)을 더 효과적으로 관리하기 위해서 점점 더 많은 기업들이 소수의
납품업체, 고객, 제3자 물류업체와 밀접한 관계를 맺게 된다는 것이다. ⇒ 물류업체를 선택 하고 평가하는 방법이 개발되
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관리 체계에서 한 걸음 나아가 제품, 공정, 사람, 자원에 대한 총체적인 품질향상을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.
이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM(Total Quality Management)이다. 이는 약속된 품질을 보증한다는 소극적인 사고방식
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관리 문제에 대한 영향력이 증대되었음을 의미하며, 경영자 측뿐만 아니라 노동조합 측에도 한층 경영관리에 있어 의식과 이해를 필요로 하고 있다.
2절. 經營管理의 槪念
▶ 기업이 조직의 목적을 효과적이고 신속하게 달성하기 위해서는
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과학적 관리법
1. 시간연구와 동작연구
2. 기능적 감독자 제도
Ⅱ. 포드시스템
1. 포드시스템의 생성 배경
2. 포드시스템의 특징
3. 포스트 포드시스템
Ⅲ. 페이욜의 고전적 조직이론
Ⅳ. 웨버의 관료제 모형
Ⅴ. 인간관계론
Ⅵ.
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관리접근법과 경제적 부가가치, 충남대학교 경영경제연구소
조안 마그레타 저, 권영설 역(2004), 경영이란 무엇인가, 김영사
최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리의 정의
Ⅲ. 경영관리의 역사
1. 과학적 관
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과학적 관리법
1.3 Weber의 관료제이론
1.4 Fayol의 관리이론
1.5 폐쇄-합리적 조직이론의 영향과 한계점
2. 폐쇄-사회적 조직이론
2.1 시대적 배경
2.2 McGregor의 XY이론
2.3 폐쇄-사회적 조직이론의 영향과 한계점
3. 개방-합리적 조직이론
3.1 시
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