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유형
4. 노블카운티의 리더십 유형
5. 노블카운티의 의사결정 구조
6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론
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및 의식개혁 ②팀장의 능력과 권한 확대 ③능력위주로 소수정예 팀운영
④제도적 장치의 지속적 보완 ⑤지속적인 교육 훈련 ⑥커뮤니케이션 활성화 ⑦업무의 재배 ⑧팀장과 팀원의 1:1 자존심 인정 ⑨경청하는 습관 ⑩문제해결에 있어 항상
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원의 서비스마케팅 적용에 관한 연구, 대전대학교 대학원. 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등
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원한다고 봄
③잔여적 복지는 경제적 문제를 수혜자에 권리로서 인정하는데 인색함
④제도적 복지는 경제적 의존문제를 사회의 집합적 책임으로 인정함..
MBO활용에 따른 장점으로서 적절하지 않은 것은? ( 4 )
①업무담당자들이 프로그램, 기
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있어 조직의 허리역할을 담당하고 있는 관리자가 변화추진 리더 역할을 주도적으로 맡아서 변혁적 리더십을 발휘할 때 조직의 구성원은 의식과 행동에 있어 바람직한 변화의 방향으로 나아갈 수 있다.
그러나 반드시 조직의 상층부만이 이
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및 조직혁신성에 미치는 영향, 김희래, 을지대학교 대학원 (2016)
리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원의 성
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원 논문
김종우(2009)「敎師의 職務스트레스에 관한 硏究」인천대학교 교육대학원 논문
국효영(2008)「호텔종사원의 직무스트레스가 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구」안양대학교 경영행정대학원 논문
박재옥(2008)「직무스트레스의 예
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경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성
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) 자아존중감
(다) 간호 리더십
(2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지를 기술하고 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 나타내시오.
(가) 직무몰입
(나) 간호 관리기술
III.결 론
IV.참고문헌
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경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 김세연(2017), 간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 조영경(2013), 신규간호사의 이직의도
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