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호텔운영 현황의 경우 평일과 큰 차이가 없거나 오히려 낮은 가격으로 제시하여 사람들이 많이 이용할 수 있도록 하는 것이다. 반면 주말의 경우에는 손님이 몰리는 경우가 많기에 그에 따른 가격 인상이라고 볼 수 있으며 평일에 발생한 손
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원가율 산출 방식
원가율 = 소모재료비/ 매출액 * 100.
소모재료비
매출액
원가율
계
204.379.000
618.161.000
33.10%
식 료
179.903.000
508.229.000
35.40%
음 료
24.476.000
109.932.000
22.30%
Etc) 식음료 매출원가
4. 나의 생각
그랜드 호텔에 방문하여 구매 관리 업무에
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호텔 사업타당성조사 사업계획서, 백산 출판사, 2002.
<참고 논문>
1. 오정환, 외식사업의 신규창업분석과 계획의 실제,
한국호텔경영학회, 1997.
<기 타>
1. 외식경제신문, 2004, 12, 9.
2. www. happyfranchise.co.kr
3. http://blog.naver.com/medullakys/ <
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원가 관리는 식당 경영의 상태를 측정하는 것. 즉, 식음료 재료비의 상태를 파악 하는데 있다. 재료비의 상태는 구매, 검수, 입고, 출고, 조리계획, 기초조리활동, 요리 제품의 생산, 제품인 메뉴 단위당 규격분량관리, 그의 판매가격 책정, 서
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원가관리를 통한 뷔폐 메뉴개발에 관한 연구, 김동섭, 한국관광정보학회, 2002
원가관리론, 진양호 강종헌, 지구문화사, 1998
외식기업의 원가구조 사례분석과 원가관리방안에 관한 연구, 유희경 외 1명, 한국외식경영학회, 2006
호텔기업 서비스
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