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관리를 수행해야 한다.
집계는 있고 통계는 없다
통계는 너무 어렵다는 인식
통계의 오용
데이터를 활용하지 못하고 사장
예감과 경험을 뛰어넘어 근거를 가지고 일하자.
통계를 사용하면 모호하지 않다.
- 6시그마 프로그램 핵심은 BB의
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요소를 넘어 인간의 얇은 피부의 신경체제와 같은 역할로써 건축의 외부적인 것들과 유연하게 반응하는 의사소통의 재질이 되었다. 현대 건축에서 진정한 깊이는 이제 표면에 있다.
현대 건축 표면의 가장 큰 특성은 표면이 구축적인 성질을
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요소이며 시행착오가 있을 수 없다는 것을 명심해야 할 것이다.
참고문헌
○ 김재홍(2003), 자주국방에 부응하는 국방개혁의 방향, 경기대학교
○ 노훈(2004), 자주국방을 위한 전력개선 방향, 한국군사학회
○ 박종철(2005), 협력적 자주국방과 한
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기업교육
1) OJT(On the Job Training)
2) 인력구조 변화에 대응하는 교육
2. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) 이문화 교육(Cross-Cultural Training)
2) 핵심역량의 개발, 육성
?. 정보화 시대 기업 인적자원관리(HRM)방식의 시사점
?. 결론
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관리회계의 ERP(전사적 자원관리)
1. 통합업무시스템
2. 통합데이터베이스
3. business process 모델
4. 측정기준(parameter) 지정 기능
5. 전자 우편과 업무 처리 S/W의 연동
6. Executive Information System
Ⅵ. 관리회계의 사례
Ⅶ. 향후 관리회계의 내실
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축으로 대두하고 있다. 이와 함께 여성취업 확대, 여가선호 증대 등으로 시간절약, 합리성과 즐거움, 개성을 추구하는 경향이 나타나게 되었다. 이에 따라 백화점 독주시대에 만연했던 ‘종합성’과 ‘보편성’이라는 대형점의 핵심 키워드(k
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구사하여 시장지배력을 강화해야 한다. 특히 패셩, 스포츠용품, 디지털가전, 게임기, 레스토랑 등의 업종은 엔터테인먼트 쇼핑몰에 출점해야 한다. 자사의 체험전문점 구축이 여의치 않으면 젊은 층에 어필하는 브랜드 상품을 기존 전문점에
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구소. http://www.seri.org/
3. 스튜어트 크레이너 지음. 송일 옮김. 75가지 위대한 결정. 더난출판사. 2001.
4. 최수형 저. 기업사례연구. 도서출판 대명. 2005.
5. 파이낸셜뉴스신문 산업부 지음. 집년과 도전의 역사 100년. 아테네. 2004.
6. 포스코경영연구
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핵심은 사람! 사람! 사람!
◎ 존중․신뢰 파트너십 최강 경영
◎ 50년간 정리해고 없이 50년간 연속흑자
◎ 고용안정과 생산성 향상, 도요타가 잡은 두 마리 토끼
◈ 도요타의 사회중시경영의 시사점과 앞으로 나아갈방향
◎ 도
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구되고 있다.
끝으로 기술개발은 전형적인 지식기반 산업인 만큼 고부가가치의 신기술을 창출하기 위해서는 기업 내외의 집적된 지식이 연구 인력의 창의성과 융합하여 새로운 기술을 개발할 수 있는 환경이 조성될 수 있도록 시스템 구축이
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