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홀리데이 인의 배경
2. 홀리데이 인의 역사
3. 홀리데이 인의 경영모델
4. 홀리데이 인의경영 방침
5. 홀리데이 인 브랜드
6. 홀리데이 인 국내 진출
7. 서비스 경영이념과 진출 방법
8. 홀리데이 인 프랜차이즈
9. 홀리데이 인
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경영목표
1) Service Quality의 일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀리데이인 호텔-
-롯데호텔-
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홀리데이인
서울
서울역
왕후
중식
철수(1997)
노원구 상계동
왕후
중식
철수(1998. 2)
서울 연건동
쟈르디노
부페
2003. 10
아미가
역삼동
아마도르
베이커리&카페
1991. 1
부산
파라다이스
부산 대청동
찰리스
양식
1995. 12
철수(2004. 1)
김해공항
에
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인 전용카지노는 1개 업체가 강원도 정선 폐광지역에 있다. 기존 국내 카지노업계의 운영형태를 보면, 직영체제는 인천 오림포스 카지노, 부산파라다이스비치호텔 카지노와 제주의 오리엔탈 카지노, 홀리데이인 카지노 2개 등 모두 4개 사이
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경영모델
8. Holiday Inn의 국내진출
9. Holiday Inn의 요금
10. Holiday Inn 브랜드의 다양성
11. Holiday Inn과 프랜차이즈의 관계
12. Holiday Inn의 경영전략
13. Holiday Inn in Seoul
14. Holiday Inn in Seoul 부총지배인 인터뷰
15. 결론
16. 참고사
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