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2) 대형마트와 인터넷의 고추장 유통기간
3) 마트자체상품(PB)의 유통기간
4) 결론
4. 새우깡의 가격별 유통구조
1). 전통적 유통과정에서의 새우깡 가격형성
2) 대형마트의 유통가격
3) 인터넷유통가격
4) 결론
□ 시사점
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판매도 비용절감효과가 있을 것으로 판단된다. Ⅰ. 기업소개 <기존쿠쿠의 마케팅 전략>
Ⅰ-1. 탄생배경
Ⅰ-2. 비젼
Ⅰ-3. 마케팅 상황분석
Ⅰ-4. STP분석
Ⅰ-5. 마케팅 믹스
Ⅱ. 신제품 마케팅 전략
Ⅱ-1. (선정동기)기업소개
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PB(Private Brand)가 높은 인기를 누리는 것도 이러한 이유때문이다.
그러나 고가 시장의 경우, 브랜드는 강한 개성과 독자적인 아이덴티티 구축이 필요하다. 제품의 상징성이 중요시되는 고급 제품의 속성상, 브랜드는 구입하는 고객과 동일시되
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홈쇼핑 자체가 새로운 수요를 창출한다고 보기 어렵다는 점, 2. 대형마트로도 수요를 충분히 커버할 수 있다는 점 때문이다. 또한 3. 홈쇼핑에서는 대규모의 양을 저렴한 가격에 판매하기 때문에 다른 유통 채널에 비해 제품 마진이 낮은 편이
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GS리테일에서 미스터 도넛을 런칭하였고 현재는 평당 매출액이 크리스피크림을 앞지를 정도로 빠른 성장을 보이고 있다.
하지만 현재 도넛 시장에서 미스터 도넛의 위치는 아직 도입기이기 때문에 점포수를 더욱 늘리고 활발한 마케팅을 통
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판매 그리고 자사 사이트를 통한 판매를 하고 있다. 앞으로는 온라인 판매를 하되 전문성이 있는 판매업체 즉 홈쇼핑 같은 유통 채널을 이용하는 것이 바람직할 것이다.
(2) 제휴를 통한 판매망 확충
▶ 이것은 솔직히 현실적으로 어려운 일이
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높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치
6. 결 론
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화 전략
- 기업 이미지 쇄신, 새로운 이미지 구축
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홈쇼핑, 케이블 TV 영역을 통해 삼성생명은 보험상품을 판매했다. ‘삼성생명 연금보험’, ‘에이스 저축 보험’ 등 저축성 상품을 활발하게 판매했으나 보험계약자들이 상품 내용을 제대로 알지 못한 채 가입하는 불완전 판매 가능성을 인정
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장점을 최대한 살릴 수 있도록 했으며 QR코드, 쿠폰과 이벤트 등을 통해 제품의 판매를 촉진 시킨다. 회사의 고급 이미지를 고수하는 동시에 적절한 가격의 실용적인 제품을 소비자에게 선보일 계획이며 현재 유아용품은 백화점과 대형마트에
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PB 브랜드 재정비
3.2. PB 브랜드를 강화하는 스토리텔링 마케팅
3.3. 중소기업과의 상생 이미지 구축
3.4. 가족 지향형 컨셉으로의 매장변화
Ⅳ. 대안의 평가와 선택
4.1. 대안의 평가
4.2. 대안의 선택 Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 롯데마트 마케팅전
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