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참고문헌
1) 공연 기획. 전성환. 예영커뮤니케이션 2003
2) 일반논문 : 무용공연예술의 효율적인 기획과 마케팅의 방안. 장선애. 한국공연문화학회 2010 1. 기획의도
2. 공연개요
3. 공연내용
4. 홍보계획
5. 마케팅 컨셉
6. 예산
7. 참고문헌
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준다.
매 순간 선택을 하며 살아가야 하는 우리, 한번의 선택이 얼마나 큰 파장을 일으키는지 생각하게 한다. Ⅰ.공연개요
Ⅱ.기획의도
Ⅲ.사업목표
Ⅳ.공연내용
Ⅴ.전략
Ⅵ.홍보 및 마케팅
Ⅶ.예산편성 및 후원
Ⅷ.공연 제작 일정
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매직엔터테인먼트 www.starmagic.or.kr/
http://www.acepop.co.kr/
http://www.114print.com/ Ⅰ. 서론
- ‘가족의 달을 위한 공연’을 기획한 이유
Ⅱ. 본론
1. 강동아트센터 소개
2. 기획안
1) 기획의도
2) 공연프로그램 안내
3) 공연개요
4) 홍보 및 마
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예술 교육 프로그램이다 문화예술 교육 프로그램은 단순히 강좌를 통해 강습료 수입을 벌어들이는 수단으로서가 아니라, 공연장, 박물관, 미술관 그리고 다양한 성격의 예술단체들에게 중장기적으로 잠재관객을 개발하기 위한 유력한 수단
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기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
마케팅 천재를 만드는 작은 책 - 김훈철, 다산북스, 2006
여성 마케팅 (성공과 실패에서 배우는) - 김미경, 위즈덤하우스, 2005
한국형 외식 프랜차이즈 업체의 성공요인 분석 - 박노
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마케팅 전략에 관한 기초연구」, 석사학위논문, 숙명여대 전통문화예술대학원, 2002.
조선하,「무용 공연예술 산업 활성화를 위한 관객유입 전략」, 박사학위논문, 목포대학교 대학원, 2005.
김만석,『공연예술경영』,서울: 북코리아, 2006.
양혜
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마케팅」, 한국마케팅 연구회, 4월호, 2001
이선화, “문화예술경영과 인터넷 그리고 지식사회”.『문화예술경영: 이론과 실제』. 생각의 나무, 2002
이유재. 『서비스 마케팅』, 학현사, 2000,
이학선, “성공적인 공연기획을 위한 마케팅 전략”,
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경영과 공연제작, 역사넷, 2001.
이유미, 점프 - 무술인 가족과 도둑들의 코믹대결, 매경이코노미, 2004.10.27일자.
이종만, 인천학생교육관서 마샬아츠 퍼포먼스 점프공연, 기호일보, 2005.04.30일자.
전성환, 공연기획, 예영커뮤니케이션, 2003.
정상
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마케팅을 펼쳐야 한다. 관광이 활성화되기 위해서는 기본적인 하드웨어 확충은 물론, 부가가치를 높이는 소프트웨어의 개발에 보다 많은 관심이 필요하다.
<참고문헌>
강릉시청,“관광정보-교통, 숙박안내”, 2005
김병철, “강원도 지역
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기획사, 미디어, 팬들의 관계를 중심으로』, 석사학위논문, 한양대학교 대학원 신문방송학과, 2005.
조설화, 『대중음악 공연기획읜 팬덤(Fandom)현상 연구』, 석사학위논문, 단국대학교 산업경영대학원 예술경영학과, 2005. 06
정민우이나영, 『스
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예술적 가치를 널리 알리고, 관객과 제작진 모두가 만족하는 공연 현장을 만들어 나갈 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 국립극단 홍보·마케팅 자기소개서 공연마케팅 자기소개서 공연기획 자기소개서 예술경영자기소개서 하우스매니저
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매 이내로 작성. 국립극단 학술·교육 자기소개서,국립극단 홍보 자기소개서,국립극단 마케팅 자기소개서,국립극장 자기소개서,국립극단 학술·교육 자소서,국립극단 홍보 자소서,국립극단 마케팅 자소서,공연마케팅 자소서,홍보매니지
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기획력을 활용하여 예술의 전당에서 진정한 문화 예술경영인으로 성장하고 싶습니다. 1. 입사지원서에 기술한 직무관련 경력 및 경험에 대해 상세히 기술해 주시기 바랍니다. 경력을 기술할 경우 구체적으로 직무영역, 활동/경험/수행내
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공연예술 분야에 대한 관심과 경험을 바탕으로, 재단의 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요?
3. 재단의 경영전략 수립 및 추진 과정에서 본인이 기여할 수 있는 강점이나 역량을 설명해 주세요.
4. 본인이 생각하는 전통공연예
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홍보담당자 매뉴얼 기획
- 언론사 정기 네트워크를 통한 신뢰관계망 구축
[주요 성과]
: 위기 발생 시 공식 대응 사과문 작성 및 대응 보도자료 배포, 언론 응대 > 매뉴얼 부재시 보다 부정 기사 게재율 28% 하락
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