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화장품 전문 기업으로써, 고객들도 당연히 ‘샤넬=최고급 화장품’이라는 등식 관계를 염두에 두고 있기 때문에 지금과 같은 백화점 중심의 판매 전략만으로도 충분했다.
하지만 아모레퍼시픽은 글로벌 시장에서 샤넬과 같은 확고한 고급 이
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화장품시장에서 지속적으로 높은 점유율을 선점하고 해외진출에도 성공할 수 있었다.
(3) 다각화전략
아모레퍼시픽은 중국의 사드(THAAD)보복으로 인해 매출과 영업이익이
하락하여 동남아시아 등에서 새 시장 다각화를 시도하였다. 자원근거
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아모레퍼시픽 기업
1. 기업 소개
≪ 표 - 그 림 ≫
ASIAN BEAUTY CREATOR-아름다움과 건강을 창조
-아모레 퍼시픽은 아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로운 화장품 기업.
-최초의 히트 브랜드 ABC식물성 포마드
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아모레퍼시픽의 경우 이미 대부분의 화장품 카테고리에서 상위권 시장지위를 확보하고 있어 신제품을 출시하더라도 카니발리제이션(Cannibalization, 신규제품이 기존 제품의 점유율 잠식하는 효과)으로 신제품 출시효과를 제대로 발휘하지 못
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아모레퍼시픽을 비교했을 때 아모레퍼시픽의 위상이 많이 낮아졌다는 것을 알 수 있었다. 중국인들은 예전만큼 K-뷰티를 선호하지 않으며 반대로 한국의 화장품 브랜드는 C-뷰티에게 눌려 중국 시장내에서의 약해졌다. 하지만 아모레퍼시픽
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화장품 퀄리티가 아무리 좋아봤자 사용 할 줄을 모르면 아무 의미가 없다. 중국 여성 소비자들이 실직 적으로 필요한 건 그 화장품의 포텐을 어떻게 최대치로 끌어 올려내는 가 이었다. 아모레퍼시픽은 이런 소비자의 니즈를 파악하며 라네즈
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화장품의 R&D 키워드는 자연(Nature), 유기농(Eco Friendly), 고기능성(Cosmeceutical), 그린코스메틱(Green Cosmetics) 등이 꼽힌다. 그리고 바이오화장품 분야는 생명현상인 피부노화를 예방하는 연구로 이어질 것으로 보인다. 아모레퍼시픽은 강점인 R&D 지
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아모레퍼시픽의 해외진출 전략은 시행착오를 통한 지속적 학습과 철저한 현지화에 기반을 둔 것이었다. 아모레퍼시픽의 해외진출은 1988년 프랑스시장에 기초화장품 ‘SOON\'을 내놓은 것이 시발점이었다. 그러나 ’made in Korea\'라는 원산지를
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1. 아모레퍼시픽이란…
01.아모레퍼시픽 기업소개
1932년 동백기름 판매
1937년 창성상점 설립 (미안수, 구리무)
1945년 태평양공업사
1960년 <코티>와 기술제휴
1964년 방문판매 시스템 구축
5월 국내 최초 화장품 해외수출
9월 아
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아모레퍼시픽은 ‘06년 지주회사 출범후 3분기 매출액 3138억원을 올리고 흑자행진
● 화장품시장 점유율(M/S)도 높아져 2005년 34.7%에서 ‘06년 3분기까지 36.0%로 1.3%p 신장
● 기업분활 이후 6개월만에 주가 10% 상승
7. 마무리 하며...
우리지금 정
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