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ERP의 정의
1.2 ERP의 발전 과정
1.3 ERP의 구조
1.4 ERP의 특성
1.5 ERP의 도입
Chapter 2. ERP와 BPR
2.1 BPR의 개념
2.2 BPR의 원칙 및 절차
2.3 BPR 방법론
2.4 BPR과 EPR의 연계 방안
2.5 BPR과 ERP 추진 프로세스
Chapter 3. 확장형ERP 개요
3.1 확장형ERP 개
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배경
2. SCM 시스템의 필요성
3. SCM을 위한 IT활용
4. 효과적인 SCM
-확장형 ERP
-확장형 ERP의 등장배경
-확장형 ERP의 역할
-확장형 ERP의 특징
1.장점
2.단점
-확장형 ERP의 발전 방향
-ERP와 ERP2의 비교
-확장형 ERP의 목표
-확장형 ERP의 구성
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유지해 갈수있을 것이다. 1. 확장형 ERP의 발전과정
1) 확장형 ERP[2000년대: SCM, CRM 등]
2) SCM(Supply Chain Management)
3) CRM(Customer Relationship Management)
4) SEM(Strategic Enterprise Management)
2. ERP의 기본개념
3. Extended ERP(확장형 ERP) 현황 분석
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확장형ERP, 적기생산<JIT>, BPM등)의 융합을 통해 최고 경영진, 현장 실무자, 외부 협력사, 고객등을 아울러 실시간으로 프로세스와 정보가 공유되는 기업 환경을 의미한다 들어가는 말
1. 신 경영 패러다임 「실시간 기업경영( RTE)」의
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이용하여 핵심 업무 프로세스를 관리함은 물론 업무실행의 지연 요소를 지속적으로 제거해 나아간다는 점에서 향후 기업의 중요한 경영 패러다임으로 자리매김 할 전망이다 1. 들어가며
2. RTE의 정의
3. RTE의 강점
4. RTE 도입사례
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ERP 패키지의 성공적 도입방안에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교 경영대학원
신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)시스템의 효과적인 구축과 도입전략에 관한 연구 : SAP R/3 시스템을 구축한 기업의 사례를 중심으로(2
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ERP 패키지의 성공적인 커스터마이징 전략에 관한 연구”,
남서울대 디지털정보대학원, 2004.
- 박영웅, “ERP 시스템 도입효과”, 한국정보시스템 학회, ‘97 추계학술대회논문집, 1997,
- 성준현, “ERP 도입의 기술, 관리, 조직측면의 효과와 영향
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관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
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전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
세계시장이 개방되면서 모든 기업들의 경영환경은 무한 경쟁의 치열한 소용돌이 속에 말려들고 있
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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관리뿐만 아니라, 물류와 생산 과정 전반에서 발생할 수 있는 문제들을 사전에 예측하고, 이에 대응할 수 있는 시스템을 구축하는 데 기여할 것입니다. 또한, 자재 관리 업무를 통해 생산성과 품질을 동시에 향상시킬 수 있도록 효율적인 자원
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심의 서비스와 품질 높은 제품으로 잘 알려져 있습니다. 특히, ERP 시스템을 통해 자원의 효율적인 관리와 데이터를 기반으로 한 의사결정이 이루어지는 점은 큰 경쟁력입니다. 그러나 ERP 운영 측면에서 더욱 발전하기 위해서는 시스템의 지속
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관리와 예산 통제를 유연하게 조정할 수 있는 관리자로 성장하여 회사의 내부 경쟁력을 높이는 데 기여하고 싶습니다. 조직의 ‘핵심 지원부서’로서의 사명감을 잊지 않고, 삼영무역의 50년을 넘어 100년 기업으로의 발걸음을 함께 만들어가
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전사적인 매출 관리 품질이 향상되었습니다. 이 경험을 통해 저는, 문제를 공동의 목표로 전환하고 함께 해결책을 만들어 가는 협업의 힘을 체감할 수 있었습니다. 1. 현직장(또는 전직장)에서의 동료들은 나를 어떤 사람으로 평가하고 있
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관리에 중요한 역할을 할 수 있도록 준비하겠습니다.
이를 위해 저는 경영학과 전략적 리더십에 대한 전문적인 지식을 지속적으로 보완할 계획입니다. 또한, 데이터 분석 및 ERP 시스템에 대한 기술적 이해를 강화하여, 효율적인 경영 관리 시
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