|
리더에겐 맞지 않는다. 21세기의 리더는 몸소 조직의 변혁을 주도하고 이끌어야 된다. 따라서 21세기의 리더에겐 변화의 달인(change master), 종업원 각자가 리더로 행동할 수 있도록 길을 열어주는 수퍼 리더(super-leader), 종업원의 자율을 보장하
|
- 페이지 12페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2007.07.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
리더의 효과성은 그 자신의 행동유형에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러싼 상황에 의해 결정된다는 주장이다.
이 이론에 의하면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표
|
- 페이지 6페이지
- 가격 2,300원
- 등록일 2012.08.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
리더유형과 상황과의 연결
이 리더십론은 환경적응론적 관점에서 모든 상황에서 효과적인 리더유형은 없으며 각 유형은 상황에 따라 적절하고 효과적일 수 있다는(Hersey & Blanchard, 1993, p.187) 전제에서 시작되었으므로 이상에서 논의한 리더유
|
- 페이지 10페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2007.08.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
리더십(achievement-oriented leadership) 도전적 목표를 설정하고, 높은 수준의 수행을 강조하며, 부하들이 그러한 목표를 달성할 수 있다는 자신감을 보임.
- 이러한 4가지 행동유형가운데 어떤 유형이 효과적인지는 상황에 따라 달라짐
2) 상황적 요
|
- 페이지 22페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2002.11.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
유형이다.
3) 3차원 : 유효성
비효과적인 리더십 유형 : 기본적 유형을 중심으로 리더의 행동이 상황에 비추어 적절치 못한 경우에 나타나는 리더십의 형태로 이탈자, 전도자, 타협자, 그리고 독재자의 형태
효과적인 리더십 유형 : 기본적 유형
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2007.11.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|