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리더
3) 참가적 리더
4) 성취지향적 리더
5. 상황적 변수
6. 적합한 리더십 스타일의 선택
7. 하우스의 경로-목표 이론 강점, 한계, 응용
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단
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리더십유형에 관한 유용한 정보를 제공하고 있다.
상황적합이론의 단점(비판)
1. 첫째, 상황적합이론은 어떤 리더십유형을 가진 사람이 왜 어떤 상황에서 더 효고적인가를 충분히 설명하지 못하고 있다.
2. 둘째, LPC척도가 표면타당성이 없다.
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효과적인 리더 행동의 두 가지 주요 유형 소개
4. 유형 1: 과업 지향적 행동 (Task-Oriented Behavior) 상세 설명
5. 유형 2: 관계 지향적 행동 (Relationship-Oriented Behavior) 상세 설명
6. 조직 성공을 위한 두 유형 행동의 조화로운 발휘 중요성
7. 결론
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 오하이오 주립대학의 리더십 연구팀의 설문지 조사
3) 리더의 행동유형이 조직에 미치
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 오하이오 주립대학 연구
5. 피들러의 상황모형
6. LPC와 리더십 유형
7. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
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