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전략적 사고이다.
전략적 CEO들은 다양한 형태의 특성을 보이고 있다. 언급된 특성만이 성공
한 CEO들의 전략적 사고를 모두 대변하는 것은 아니나, 기본적으로 이러한
특성들은 성공한 전략가 CEO 모두에게 나타나는 필수적 요소들임은 확실하
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공유가치와 기업문화를 개발 정착시켜 나가
는 것이 우리나라 기업의 일반적인 경향이다. * 한국기업의 공유가치와 경영전략
Ⅰ. 한국기업의 사훈
1. 인화중심의 전통적 기본가치
2. 성과주심의 기본가치
Ⅱ. 재벌기업의 공유가치
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전략사업단위의 책임자는 사업부장과는 따로 그룹의 장이나 부
서의 팀장이 임명되는 경우도 있다. 그리고 기획부문에도 전략사업단위를
담당하는 담당자가 있다.
전략사업단위 가운데는 다시 각 제품마다 PPM상의 위치가 정해지며,
그에 대
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기획, 결정, 실행하는 것이다.
그러나 경영전략의 수립을 위한 논의는 주로 대기업을 중심으로 하여 전개되어 왔으
며, 중소기업을 대상으로 한 고찰은 거의 없었다. 특히 중소기업은 계획부서, 오퍼레이
션즈 리서치그룹(Operations Research Group),
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태도에 익숙해 있다.
<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 미리보기 확인요^^
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(1) 상호신뢰로 묶여진 구성원
(2) 과감한 R&D투자를 통한 경쟁우위 확보
(3) 디자인으로 승부
(4) 자체 브랜드의 고수
(5) 소사장제도
(6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템
7. HJC 전략 제안
(1) 조직
(2) 전략
(3) 제품
8. 향후 전망
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. 들어가면서
Ⅱ. 본론
-1. 프로스펙스 기업소개
① 기업소개 및 연혁
② BI소개
-2. 환경분석
① 시장분석
② SWOT분석
③ 소비자 설문결과
④ 경쟁사분석
-3. 광고전략
① 광고목표
② 광고전략 및 광고
③ 광고예산
Ⅲ. 마무리
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: 1995년 가을대추
(2) 시장 확장기 : 1999년 아침햇살
Ⅲ 초록매실의 마케팅 전략
1. 개발배경
2. STP 전략
3. 제품 전략(제품 특성 및 경쟁적 차별성)
4. 가격 전략
5. 유통 전략
6. 촉진 전략
Ⅳ 마케팅 성과
Ⅴ 향후 사업방향
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원리） （경영 관리 요소） SK그룹의 경영전략
1. SK그룹에 대해
2. SK그룹의 경영원리와 실천방법
3. SK그룹의 계열사 현황
4. SK 그룹의 경영실적
5. 다각화를 통해 성장한 SK그룹
6. SK그룹의 수직계열화
7. SK그룹의 비관련 다각화
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전략기획』
° 송병락 지음 『글로벌·지식·경제시대의 경제학』
° 이마무라 히데아키 , 비즈니스맵 , (2007)『보스턴컨설팅그룹의 B2B 마케팅』
° 클레이튼 크리스텐슨 , 비즈니스북스 , (2005)『미래 기업의 조건』
＊작성후기
단지 어렵고 나
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