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기획과 전략이 녹아 있어야 한다.
■ 문제에 대한 의견과 대안을 제시할 수 있어야 한다.
■ 의견제시 때에는 조직차원의 고려가 필요한다 (조심성의 원칙) Ⅰ. 로지컬 라이팅을 위한 “사전준비”
Ⅱ. 논리적이고 이해하기 쉬운 “메시지
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기획, 개발, 운영, 인재양성 전략 수립 등 6년 이상의 탄탄한 실무경험을 강점으로 하여,
③기업 고객의 HRD 수준을 정확히 진단하고 성숙도에 따른 맞춤식 단계별 HRD컨설팅에 차별화를 두고 있으며,
④이를 통해 고객의 인적자원 경쟁력을
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전략: 이론과 사례 연세대학교 출판부 2008년
-그로비스 매니지먼트 인스티튜트 , 21세기북스 전략기획 2005년
-송병락 지음 , 글로벌·지식·경제시대의 경제학
-이마무라 히데아키 , 비즈니스맵 , 보스턴컨설팅그룹의 B2B 마케팅 2007년
-클레이튼
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전략적 판단에 능해야 한다
시간과의 싸움 / 리스크를 낮추는 단계적 창업 / 모르면 무모한 베팅, 알면 승부수
일터에 물리적 쇼크를 주라 / 열정과 숙련도는 속도를 낳는다 / 비노조 경영을 어떻게 볼 것인가
PART 7 조직에 원대한 비전을 이
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그룹을 다국적으로 구성하여 출발부터 아시아 시장을 겨냥하도록 함과 동시에 각 국가의 매니지먼트와 전략적 제휴를 맺어 글로벌 마케팅을 수행하면서 세계스타로 키워나가는 전략 채택하고 있다.
[한류에 대한 평가]
- 한류는 한국의 문화
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전략 보다는 집중화 전략을 택하고 있음
▪ 색깔이 분명한 아티스트들의 배출을 위해 노력 엔터테인먼트 프로모션
SM엔터테인먼트
YG엔터테인먼트
1. 선정 이유
2. 엔터테인먼트 시장 현황
3. SM엔터테인먼트
3-1 기업 소개
3-2
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그룹의 인프라 역량 현황
----------------- 3주차 4강 Summary 시작 -----------------
1. CRM 성과평가의 의미
CRM 성과평가는 CRM 투자에 대한 결과적인 성과를 평가하는 동시에, 그 성과나 결과를 유도한 문제의 원인을 찾고, 향후 개선되어야 할 전략적 기
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전략적 접근을 수행하였다. 축제의 재원확보는 정부 지원보다는 후원사의 활용, 스폰서쉽의 유치, 입장료 부과, 기업연합체의 결성등을 통해 축제의 재원을 확보하고 있다. 축제와 관련된 핵심적인 그룹 단체는 축제기획 시작단계부터 참여
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기획특강, 새로운제안
류랑도(2008), 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드
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전략
1. 오프라인과 온라인의 비즈니스 모델분석
2. 경영환경 SWOT분석
3. 마케팅 STP전략분석
4. 마케팅믹스 4P전략분석
• 결론 - 유니클로의 마케팅 성과
1. 마케팅성과 및 신문기사 사례
2. 마케팅 성공사례를 통한
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