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효율성지향조직 이란?
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
POSCO의 조직 변화
사업초기 신속한 설비확장 및 조업안정화
>건설중심의 기계적/
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조직의 구조와 경영전략을 바꿔가는 역량을 가꾸는 것이 필수적임을 이번 프로젝트 과정을 통해 알 수 있었다.
참고자료
포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회
(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설
디지털 POSCO. POSCO
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조직의 구조와 경영전략을 바꿔가는 역량을 가꾸는 것이 필수적임을 이번 프로젝트 과정을 통해 알 수 있었다.
참고자료
포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회
(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설
디지털 POSCO. POSCO
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조직구조를 개편한다면?
포스코의 조직구조는 개편이전에는 매우 복잡하고 하부조직의 구성요소가 여러 개로 분산되어 있었다. 또한 포스코의 조직구조는 집권화되어 있고 계층화 되어있었으며 생산과정에서의 효율성에 치중하여 기획과
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조직 구조 변화에 막대한 영향을 주었다.
다시 말해, 포스코의 예를 들어 초창기에는 규모에 의한 조직구조의 변화가 일어나지만 기업이 성장을 넘어 성숙단계에는 환경, 기술, 정보시스템 등의 다른 요인들의 영향에 의해 변화된다. 1990년도
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조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor의 X-Y 이론 소개 및 선정 배경
Ⅱ. X-Y 이론이 적용되어진 사례
1) X-Y이론 소개 및
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포스코의 기업광고처럼 포스코가 우리의 삶에 보다 다양한 모습으로 나타날 날을 기대해 본다. 1. SCM의 개념소개
2. 포스코 기업소개
3. POSCO의 SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Plann
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강화가 어우러진 동적인 발전의 움직임은 앞으로도 지속되어야 할 것이다. 1. POSCO의 ERP도입 배경
2. ERP의 개념
3. ERP 적용(POSCO)
4. ERP 적용결과
5. POSCO 성공요인 분석
6. 다른 기업의 ERP 적용 사례
7. POSCO ERP의 시사점
8. POSCO ERP의 과제
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. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ.기업소개
ⅱ.세계 철강 시장
ⅲ.기업의 유형
ⅳ.포스코의 경쟁 지위 전략
ⅴ.경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
ⅰ.POSCO, 진정한 “철의 지배자”로 거듭나는 길
ⅱ.보고서를 마치며
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포스코의 기업 전략과 경영 구조는 다른 기업들에게도 중요한 벤치마킹 사례가 될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 포스코에 대한 개요
2. 경영 철학과 미래 비전
Ⅱ. 본론
1. 조직 구조 및 운영 방식
2. 전략적 접근법
1) BCG 매트릭스의 활용
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