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룩스북 / 2003
세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 / 문국현,조동성 / 한스미디어 / 2005 1. 기업사례
- 후견인제도(동아백화점, 부산도시공사)
- 조직문화(유한킴벌리, 노키아, 구글)
- 팀제(삼양그룹, 노키아)
2. 팀제의 시사점
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멘토링(Mentoring) 제도에 관심이 높아지고 있다. 일상생활에서 수많은 의사결정을 해야 하는 경영자나 리더를 비롯 일반인에게도 멘토는 돌이킬 수 없는 실수의 가능성을 줄여준다는 점에서 꼭 필요한 존재라고 할 수 있다.
②기업 생산성·경
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멘토링의 목적
Ⅱ. 본론
1. 기업 멘토링의 사례 - 두산주류
가) 기업 소개
나) 기업내부의 멘토링에 대한 시각
다) Group차원의 Mentoring 목표
라) 기업차원의 멘토링 목표
마) 멘토링 실시현황와 개요
바) 멘토와 멘티의 선정
사) 멘토링에
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멘토와의 만남을 통해서 현실을 바라보는 안목을 가지게 될 것으로 생각된다.
※ 참고 문헌
이숙영 자기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEM
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후견인제도의 발전과정
Ⅵ. 후견인제도의 내용
1. 후견인(mentor)과 피후견인(mentee)의 다양성
2. 비공식적 후견관계(informal mentoring relationships)
3. 공식적 후견인 프로그램(formal mentoring programs)
Ⅶ. 후견인제도의 직장내 후견인제도
Ⅷ. 결
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