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생각된다. 1. MBO
1-1. 개념 및 특징
1-2. 목표 설정의 원칙
1-3. MBO의 장․단점
2. MBO의 도입사례
2-1. 성공사례 - HP의 MBO 도입
2-2. 성공사례 - 펩시코의 MBO 도입
2-3. 실패사례 - 후지쯔의 MBO 도입
3. 앞으로의 발전방향
목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 목표관리, 목표관리(MBO) MBO의 도입사례, 목표관리(MBO)의 개념, 특징, 장, 단점, 도입사례와 향후 발전방안에 관한 조사,
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후지쯔 MBO 도입 배경
1992년 첫 경영적자
1993년 거품경제의 붕괴
후지쯔의 성과주의는 ‘목표관리제도’ 형태를 취함
후지쯔의 MBO는
<특징>
① 부문별로 목표를 작성하고 개인별로 할당
② 평가 결과를 상여금 및 승급 금액에
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목표관리 시스템의 실패사례
⇒ 후지쯔의 목표관리(MBO) 도입
일본의 대표적인 IT기업인 푸지쯔는 성과주의에 의해 쇄락의 길을 걸어온 대표적인 MBO의 실패사례입니다. 원래 후지쯔는 일본 내에서는 성과주의 도입의 “모범케이스”로 꼽히던
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MBO 업적평가, 핵심역량 위주의 능력평가와 다면평가제
(1) MBO식 업적평가
(2) 능력평가
(3) 다면평가
(4) 평가결과의 활용
■ 목표관리(MBO)의 실패 사례(후지쯔)
후지쯔의 실패요인
1. 평가제도의 문제점
2. 피드백이 존재하지 않았
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도입배경
3. 전통적 목표관리 vs 현대적 목표관리
4. 목표관리 방식
5. 목표관리의 기본적 과정
6. 목표관리의 장점
7. 목표관리의 단점
8. 목표관리 실행 시 유의점
목표관리 사례
1. 안철수 연구소
2. 펩시콜라
3. 휴렛패커드
4. 후지쯔
5
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