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후지쯔 성과주의 리포트
들녘 ㆍ 조 시게유키
후지쯔의 성과주의 실패 원인과 인사제도 개혁
한국인사관리협회 ㆍ 한국인사관리협회
연구개발 과제의 유형별 지식경영 프로세스에 관한 사례연구
사례 : 후지쯔 (자료원 : 후지쯔의 지식경
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않는다.
후지쯔는 성과주의 시스템을 적용할 시 문화가 다르면 방법도 달리 해야 했던 것이다. 같은 성과주의라고 해도 뉴욕의 금융가나 서부 해안의 실리콘 밸리처럼 지역에 따라 다르며 업종에 따른 차이도 있고, 경영진의 철학, 기업의 비
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성과주의 시스템 보급 상황
2) 성과주의 시스템 성공사례: 니찌이
가) 성과배분제도 산출 방법
나) 성과배분제도의 효과
3) 소결
다. 일본식 성과주의 시스템의 실패
1) 성과주의 시스템 실패사례
가) 후지쯔
나)소
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성과주의를 융합해 ‘실력 종신주의’라는 혼합 모델을 경영방식에 적용하여 승승장구하는 기업이 늘고 있다. 대표적으로 가장 일본적인 기업이라 여겨졌음에도 바로 이 '실력 종신주의' 경영방식을 창안해 낸 캐논이 그러하다.
본 과제에
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훈을 준다.
[후지쯔의 사례] 조 시게유키 2004, 후지쯔 성과주의 리포트 요약본
『 일본에서 성과주의란 말이 각광을 받은 것은 후지쯔가 성과주의 인사를 도입하고부터이다. 1992년 당시 후지쯔의 사장은 “관리직의 일은 시간으로 측정하는
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