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도움이 될 수 있으나 경우에 따라서는 경직적으로 흐를 위험성이 있습니다.
위의 사례들은 그런 성과급제 또는 연봉제의 도입으로 성공을 한 예이다. 이는 일부분에 진하지 않으면 소위 현 대기업이라 하는 곳은 국내에서는 거의 도입이 완
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과 일방적 의사소통, 연공 위주의 인사행정, 연장자와 상급지위에 대한 복종심, 그리고 인화 지향적 리더쉽 행동 등이 그러한 형태의 한 예이다.
이처럼 세 나라의 조직문화를 비교함으로써 우리가 얻을수 있는 것은 무엇이었나?
나는 세 나
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과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심
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할 것이다. 그리고 중국은 '꽉시'를 중요시하는 사회이기 때문에 대 정부관계도 소홀히 하지 않도록 주의해야 할 것이다. 1. 중국 장사로의 진출배경
2. 합작법인 설립과정
3. 장사(長沙) 생산 법인의 경영
4. 새로운 천년을 향하여
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과 험블(J. W. Humble)의 이론
7) 스티어스(R. M. Steers) 이론
4. 전통적 관리와 MBO의 차이
5. MBO의 유형과 기본적 과정
1) MBO의 유형
2) MBO의 기본적 과정(Cycle)
3) MBO의 기본요소로서의 성과지표
6. MBO의 장·단점
1) MBO의 장점
2) 단점
7. 성공적 MBO
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과 기존 정보시스템의 비교
제Ⅲ장 ERP의 필요성
제Ⅳ장 규모별 ERP의 종류
제1절 대기업 및 중견기업용 ERP
제2절 중소기업용 ERP
제3절 특정 업종용 ERP
제Ⅴ장 ERP의 발전방향
제Ⅵ장 ERP시스템의 특징
제1절 기능적 특징
제2절 기
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과 교육훈련
Ⅲ. 미국 자동차 기업(포드, Ford)
Ⅳ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅴ. 미국 인터넷 기업(야후, Yahoo)
Ⅵ. 미국 패스트푸드 기업(맥도날드, Mc Donald)
Ⅶ. 미국 스포츠용품 기업(나이키, Nike)
1. 나이키의 브랜드 광고 전략
1)
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과 노동권 배제를 낳는다. 기업주들이 비정규 노동자의 고용 권을 전적으로 행사하여 이를 무기로 낮은 임금과 열악한 노동조건을 강제하고 나아가 노동권을 보장하지 않기 때문이다. 정규직과 비정규직의 비교실태를 보면 노동의 유연성과
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내용을 들으면서 자신의 생각과 다른 학생들의 생각 사이의 차이를 비교하게 된다.
이와 같은 동료 학생들과의 상호 작용은 학생들이 자신의 생각에 대한 반성적 사고를 촉발 시켜, 보다 신중히 생각하고, 보다 많은 다양한 관점을 미리 고려
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과 상호보완적 짝짓기
1. 고립행동에 미치는 효과
2. 교우관계에 미치는 효과
3. 학업성취도에 미치는 효과
Ⅴ. 사회성발달(사회성의 발달)과 연극놀이
1. 연극놀이의 개념
1) 연극적인 놀이(Educational Theatre and Drama)
2) 교육연극(Educational The
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