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훈족..아틸라.. 그렇지만 그것은 이미 내게 한가지 가르침으로 다가왔다.
어떻게하면 좀더 앞서 나갈수 있는 사람이 될수 있는가.. 그 흔히들
말하는 리더가 되기 위한 기본 바탕으로 무엇이 필요한가를 조금이나마 알수 있을거 같다.
우리
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그런 고정관념에서 벗어나야 할 때이다. 그리고 그 때 유목민 훈족의 진정한 면이 보일 것이다.
-참고 문헌-
1 . 패트릭 하워스 [훈 족의 왕 아틸라]
2002년 8월 10일 발행 <가람기획>
2 . 한스 크리스티안 후프 [역사의 비밀]
2000년 9월 10일 발행
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훈족의 눈에 띄지 말아라!!
그들이 당신을 발견한다면 당신의 사지를 찢어버릴지도 모른다.
밤마다 살아나는 박물관의 비밀!
<반지의 제왕> <나니아 연대기>의 CG팀 참여!
상상 속에서만 일어날 수 있었던 일들이 현실에서 재현된다
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그런데 왜 많은 사람들이 자기보다 못한 사람 밑에서 일을 하게 되는가?
사장이 되는가, 종업원이 되는가의 갈림길은 사람들을 모으고 이들의 관계를 잘 조정하여 그들이 자신의 능력을 최고로 발휘할 수 있도록 하는 이러한 용인술 여부에
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처칠, 리더십의 비밀. 휴먼앤북스
윈스턴 처칠(2003). 폭풍의 한가운데(윈스턴 처칠 수상록). 아침이슬
윤영수(2005). 불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까. 웅진지식하우스
진주국립박물관(2003). 삶에서 신화까지 충무공 이순신. 예맥
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그렇다
매우 불만족
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보통
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매우 만족
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우리 반에는 1년 동안 달성해야 할 분명한 목표가 있다
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담임 선생님은 우리의 의견을 적극적으로 들어주시는 편이다.
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담임 선생님은 우리와 의논하지 않고 일방적으로
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비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차 KCSI(Korean Customer Satisfaction Index) 조사”
{세일즈프로}, 2003년 11월 25
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Leadership 및 경영철학
마지막으로 SWA의 성공요인이자 중요한 마케팅 전략을 뽑자면 바로 허브 켈러허의 유쾌하고 친절한 서비스 마인드와 탁월한 경영 Leadership, 그리고 이것을 바탕으로 해서 그가 만든 SWA의 기업문화라고 할 수 있겠다. 유쾌
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리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향상시키는 기
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그 선생님과 함께 하면서 자연스럽게 생활영어를 익힐 수 있었고, 인종의 벽을 뛰어 넘어 모든 세계인이 친구가 될 수 있다는 넓은 생각을 배웠습니다. 게다가 일본과 미국에 펜팔친구를 갖게 되면서 다른 문화를 이해할 수 있는 여유로움도
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성장배경
때로는 엄격하시고, 때로는 한없이 사랑을 베풀어…
3) 대학생활
남다른 책임감과 긍정적이며 사교적인 성격 덕분에…
4) 지원동기 및 입사 후 포부
귀사는 국내에서 뿐만 아니라 세계에서도 그 실력을…
참고 자료
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