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처칠인가. 중앙M&B
앤드류 로버츠(2003). CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀. 휴먼앤북스
윈스턴 처칠(2003). 폭풍의 한가운데(윈스턴 처칠 수상록). 아침이슬
윤영수(2005). 불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까. 웅진지식하우스
진주국립박물
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윈스턴처칠에 위한 세계2차대전은 리더십에 도달할 수 있었던 중요한 원인이었다. 오늘날 사업문제에 대해 연관되는 경영자에 의해서 언급되는 다른 책들은 plato republic homers iliad machiavellis the prince를 포함한다고 말한다. 그리고 최근 들어 새
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리더십과 한국정치 >, ( 서울; 백산서당, 2002.02.20 )
앤드류 로버츠, < CEO히틀러와 처칠, 리더십의 비밀 >, (Human & Books, 2003.10.25)
http://cafe.naver.com/skanrmfk/18( 검색일: 2007.06.01)
http://cafe.naver.com/wisdsky/41 (검색일: 2007 06.09)
http://cafe.naver.com/ymvc/3203
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리더십은 자동적으로 비판을 낳는 다는 것, 반대는 유능한 지도자의 자연스러운 환경이라는 것, 그리고 비판에 대한 극단적인 반응을 삼가는 것이 지도력을 안정시키는 열쇠라는 것을 알고 있었다. 실제로 때때로 처칠은 비판을 일종의 안내
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의회에서 행한 최초의 연설에서 그는 \"나에게는 피와 수고와 눈물과 땀 이외에는 내놓을 것이 아무것도 없습니다\"라고 말했으며, 전원일치의 신임투표를 얻었다. 1. 처칠의 생애
2. 처칠의 학창시절
3. 처칠의 업적
4. 처칠의 리더십
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리더십
(1) 개개인의 장점을 파악하라
섀클턴은 대원들의 기질을 오랫동안 관찰하면서 대원들 각자가 가장 좋아하고 가장 잘할 수 있어서 오래 할 수 있는 일을 맡기고자 했다. 그는 휘하의 모든 대원들을 ‘아랫사람’이 아닌 동등한 한 인간
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내편으로 만드는 여유와 위트
7. <벤자민 플랭클린> 인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 말자
8. <파바로티> 뚜렷한 목표의식으로 치명적인 단점도 가볍게 극복
9. <권오길> 작은 차이가 명품을 만든다
10. <광개토대왕> 리더십과 희생정신
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윈스턴 처칠을 난 누구보다 존경한다.
『성공은 열정이 식지 않은 상태로 실패에서 실패로 옮겨가는 것이다.』 - 윈스턴 처칠
Success is on a continuous line from failure to another failure without one's passion being abated. - Sir Winston Churchill
처칠은 어릴 때부터
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배우고 싶어
2. 워렌 버핏 - 우연이나 행운은 믿지 않는 부유한 인격자
3. 윈스턴 처칠 - 여유와 자신감 그리고 용기
4. 레오나르도 다빈치 - 호기심과 열정과 상상력으로 한 우물이 아니라 여러 우물을
5. 마크 트웨인 - 즐기면 성공한다
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윈스턴 처칠은 "진보한다는 것은 계속 변하는 것이다. 완전하다고 하는 것은…
▣ 장 점 (200자)
자신이 하는 일을 재미없어 하는 사람치고 성공하는 사람 못 봤다…
▣ 보완점 (200자)
내속에 잠자고 있는 Sleeping Giant or Arise Great Dream a
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윈스턴 처칠은 \"진보한다는 것은 계속 변하는 것이다. 완전하다고 하는 것은 이미 몇 번인가 변하였다는 것을 말한다 \"는 명언을 남겼습니다. 쉼 없이 노력해도 눈에 띄는 성과가 제대로 나타나기 힘든 세상에 살고 있습니다. 반대로 자기가
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